客户工程部采购业务部工程部业务部业务部工程部产品部采购部生产部品质部业务部产品部采购部生产部品质部业务部客户产品部采购部生产部品质部业务部客户部门业务部工程部业务部产品部客户业务部工作流程项目阶段项目立项项目计划客户资料接收 客户资料评估 产品报价 产品立项 项目小组 项目计划 样品试制 报价承认 NG OK 产品部采购部生产部品质部业务部客户产品部采购部生产部品质部业务部客户产品部采购部生产部品质部业务部客户产品部采购部生产部品质部业务部客户产品部采购部生产部品质部业务部客户部生产部品质部业务部客户产品部 品质部业务部客户产品部采购部生产部品质部业务部客户项目评审项目结案项目持续改善项目执行及控制样品出货及评产品量试 量试出货及评量产导入 项目评审 量产跟进及持续改善 项目结案 NG OK NG OK 212223242526272829 30将产品相关资料发给凯亚2.将客户资料移交产品部,发起《客户产品评估表》接收业务部移交的客户资料物料购买事宜确认1.分析客户资料是否完整(材料、规格、软件、检测等信息);2.会同采购部分析原材料是否满足生产;3.会同生产部分析生产技术可行性(含设备、人力)4.会同品质部评估产品质量达成效果分析;业务部主导新产品报价,完成后提交客户;工程、生产部负责新产品工程报价(生产成本部份);同客户确定新产品报价;1.业务部主导报价客户承认2.产品部负责为业务部跟客户议价提供技术支持3.客户完成《新产品报价单》回签汇总新产品客户资料;1.按产品指定项目负责人;2.会同各部门进行《项目任务分解》3.会同各部门进行《PFMEA》分析 4.品质部主导《控制计划(Control Plan)》制定5.会同各部门制定《项目经费计划》6.会同各部门制定《项目进度表》1.业务部提交客户样品数量要求给产品部 2.产品部结合测试样品数量,提交原材料数量给采购部(含外购件)3.采购部按《原材料请购单》采购原材料,并回复交期4.产品部结合测试样品数量,提交《样品制作申请单》给PMC5.PMC根据《样品制作申请单》排配样品制作工单,并回复交期6.产品部制作发行工程文件(加工图、工序图、包装规格书)2.产品部制定前期工程资料(图档转换、Partlist,生产流程图、产品料号、BOM)1.产品部项目经理/工程师主导项目计划,相关文件知会各部门、主管、客户。7.如有模具,产品部提交《模具制作申请单》给模具部,模具部负责8.如有夹 具,产品部提交《夹 具制作申请单》给工程部,工程 部负...