新 员 工 跟 踪 管 理 方 案 目 的 :为 加 强 和 提 升 企 业 人 力 资 源 管 理 效 率 ， 促 进 新 员 工 适 应 环 境 ，培 养 新 员 工 从 业 能 力 和 爱 岗 敬 业 精 神 ， 在 尽 可 能 兼 顾 到 员 工 自 我 成 长 意愿 的 同 时 保 住 人 才 、 用 好 人 才 ， 特 设 计 本 方 案 。 【 具 体 实 施 】 本 方 案 将 新 员 工 入 职 管 理 的 周 期 定 为 两 年 ， 具 体 分 为 两 周 期 、 三 个月 期 、 半 年 期 、 一 年 期 、 两 年 期 五 个 阶 段 ， 起 始 时 间 从 员 工 报 到 之 日 起 。 一 、 两 周 期 在 这 个 阶 段 ， 主 要 为 新 员 工 提 供 入 职 培 训 和 教 育 。 培 训 目 标 是 为 新员 工 提 供 正 确 的 、 相 关 的 公 司 及 工 作 岗 位 信 息 ， 鼓 励 新 员 工 的 士 气 ； 让新 员 工 了 解 公 司 所 能 提 供 给 他 们 的 工 作 岗 位 相 关 情 况及 公 司 对他 们 的 期望； 让 新 员 工 了 解 公 司 历史、 政策、 企 业 文化； 减少新 员 工 初进 公 司 时的 紧张情 绪， 使其更快适 应 公 司 ； 让 新 员 工 感受到 公 司 对他 的 欢迎， 体会到 归宿感。 新 员 工 报 到 一 周 内， 人 事部门负责组织实 施 下列培 训 ：公 司 概况、企 业 文化、 规章制度、 安全及 治安防火、 职 场礼仪规范。 在 人 事部门培训 结束后， 新 员 工 派遣到 各工 作 岗 位 ， 同 时 由各单位 （部门）负责人 或指定 人 员 对其进 行以下培 训 ：岗 位 职 责、 部门工 作 流程、 部门概况。 并且在 培 训 结束后， 根据新 员 工 将 从 事的 业 务， 部门负责人 须为 其指派一名经验丰富的 指导者， 以从 工 作 方 法和 生活上加 以指导和 监督。 最后填写“新 员 工 部门岗 位 培 训 表”上交人 事部。 二、 三 个 月 期 （试用 期 届满） 这个阶段是职业导入期，主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位。试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，形成谈话记录，连同是否留用意见交人事部门。新员工要提交有...
