分级评价标准个人评分上级评分个人评分上级评分个人评分上级评分个人评分上级评分1 分：安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；2 分：设法完成他人设定的目标，少有突出的表现；3 分：自己设定明确的目标，努力将工作做得更好，达到某个优秀的标准；4 分：想方设法提高工作效率，为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动；5 分：在仔细权衡利与弊的基础上做出决策，为了获得较大利益敢于冒险，采取持久的行动，付出不断努力。2221 分：较少从团队整体角度考虑问题，本位主义严重； 2 分：能够从团队整体利益出发，分析、思考与解决问题，但在出现利益冲突时仍明哲保身； 3 分：主动响应团队的要求，在出现利益冲突时以团队整体利益为重；4 分：一贯按照公司利益、部门利益、个人利益的顺序，分析、思考和解决问题；5 分：为了整体利益，甘愿牺牲较大的个人或部门利益。3331 分：不能敏锐地发现工作中的核心问题，无法做出明晰的决策判断；2 分：能够敏锐地发现工作中的核心问题，但瞻前顾后，议而不决；3 分：建立各种有效的信息收集渠道，及时收集各类有价值的信息，为决策提供支持；面对突发事件能沉着冷静地应对，通过仔细的调查分析后，在权力范围内迅速决断；4 分：能够敏锐地发现工作中的核心问题，迅速分析和判断问题，敢于果断决策并承担决策责任；对于超出自己权限范围的事项，能够提出建议方案，及时向上级汇报，有效促进上级决策； 5分：在日常工作中，对重大事项进行决策并采取行动时，能预计行动方案对未来可能产生的影响，并提前制定预防措施或应急方案。追求卓越有远大理想，渴望成功，通过给自己设定新的、更高、更多的目标，不断挑战困难，通过达到优异的标准而获得满足。对成就的不懈追求能始终给人予动力，能驱使人长久地工作而不知疲倦，并不失时机地使人奋起，迎接新的更富挑战性的任务。全局观胸怀宽广，能从全局出发考虑问题，以团队整体利益为重处理事情和协调关系，避免出现本位主义倾向。决策能力能抓住工作中的关键问题，敢于承担风险，及时有效地做出有益于问题解决或目标达成的决定。新晋管理人员试用期行为跟踪考核表第一个月第二个月第三个月考评内容指标定义晋升时试用期考察项目1 分：希望对他人有影响，但未采取行动，只表达了对名誉、地位、外表等方面的关切；2 分：采取单项行动说服他人，在讨论中采用直接说服，或使用直观教具，但没有采取明显去适应他人兴趣与...
