建筑工程项目 D+B 模式下的知识管理研究论文导读 ：D+B 模式是建设项目总承包的一种。各参与方可以建立属于自己的知识地图， 在知识库中建立知识地图的链接。知识管理是过程管理， 体现在项目的各个阶段里， 项目的每个阶段都有知识的获取、分享、应用和创新，所以管理好各个阶段的知识是项目知识管理的基础。关键词：知识管理，知识，D+B模式引言随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广。与此同时， 建设项目的一次性特征使得在工程建设中的知识积累成为一个难题。 [1] 工程建设项目对知识管理的巨大需求和工程建设项目中知识管理的发展现状存在着很大的矛盾，实施知识管理是工程建设项目企业持续高效地发展的必然要求。[2] 知识管理“知识管理（ Knowledge Management，KM ）”一词来自美国管理学大师彼得 ·德鲁克的一句话。在1988 年，他认为知识工人是组成新经济的个体，在这种新经济中硬通货是知识。彼得·德鲁克的这个观点已经的到了大家的普遍认可，但是由于知识管理是管理领域的新生事物，所以目前还没有一个被大家广泛认可的定义。[3] 目前，对知识管理流程的阶段划分和说法也不尽相同，但是，不同角度的分析均有相同点，综合各种说法，个人认为知识的获取、共享、运用和创新是知识管理流程的核心环节，对知识运用的评估和知识的存储是知识管理流程的基础环节。论文参考网。 知识管理流程是一个循环的过程， 不同的步骤有时会同时进行。 共享的过程可能和存储的过程同时发生， 知识创新过程并不是一个单独的环节，而常常是知识产生、分享以及应用3 个过程相互作用的结果 [4] ，因此，知识创新的过程可能发生在每一个流程中，知识管理流程如下图所示：图 1 知识管理的流程n 建筑工程项目 D+B 模式D+B 模式是建设项目总承包的一种。业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设项目总承包。建设项目总承包模式避免了传统工程建设实施模式中，设计和施工分离导致的许多问题。在建设项目总承包模式中，包含两种不同的类型：EPC模式，即 Engineering,Procurement,Construction，这种模式适用于大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建筑领域，如大型石化、化工、橡胶等建设项目； D+B 模式，即 Design-Build，这种模式通常用于以房屋建筑为主的民用建设项目。在民用项目的建设中，项目总承包单位大...
