建筑机械租赁企业的成本管理建筑机械租赁企业是以盈利为目为的经济组织, 它作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，怎么才能使盈利更多更长久，在企业面临人工费、原材料价格上涨，设备租赁费用下降等因素影响的今天, 低成本的经营无疑是使企业走出困境，持续发展的最根本最有效的经营策略。这就使得建筑机械租赁企业的成本管理成为企业管理的核心内容，要求企业的管理人士必须根据租赁市场的变化情况 , 探寻企业管理的内在规律，以企业成本管理为中心 , 在履行承包合同前提下，通过对资源（人力、物力、设备等）的优化配置，加强对人员、设备的管理，降低成本，向管理要效益，实现企业利润最大化。一、建筑机械租赁企业成本管理与经济效益（一） 成本及建筑企业成本管理成本是企业为生产经营商品或提供劳务耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。建筑机械租赁企业成本管理是指对建筑机械租赁企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、分析、考核等一系列活动，在保证设备安全，履行承包合同的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。建筑机械租赁企业成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保安全、保配施质量的前提下，对设备管理过程中的各个环节进行科学合理的管理，力求在不违反法律法规，不影响设备的使用安全，不影响顾客满意度，不侵害员工利益的前提下，以最少经营耗费取得最大的经营成果。建筑机械租赁企业成本管理管对象最终是资本流出, 包括人工成本、材料成本和不可预见成本 3 个部分。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，要发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，增强全员的成本管理意识，实行全而成本管理 、只有这样，才能最大限度的挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平 * 。（二） 企业成本管理与经济效益的关系建筑机械租赁企业既可以通过提高劳动生产率以降低单位产品中的费用支出，也可以通过压缩人工、材料（包括各种配件）等各类费用等形式降低成本费用水平。前者体现着人与自然关系的优化，后者则体现着人们之间的经济利益关系的变动。建筑机械租赁企业成本管理的好坏直接决定着企业的经济效益, 能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，设备的完好程度，人员的优化配置，管理费用的节约或超支和经营管理的水平。二、建筑机械租赁企业成本管理中存在的问题建筑机械...
