建设项目分包问题的分析与解决【摘要】 本文主要对我国当前的工程项目分包合作过程中产生的问题的原因进行分析，并提出相应的解决方法。【关键词】 项目分包；存在问题；解决对策前言随着社会的发展， 现代的工程建设项目的规模越来越大，施工难度也相应增大， 依靠单独某一企业去组织完成项目任务逐渐被多种专业的施工企业共同参与工程建设的组织模式所代替。也就是当下所说的工程项目分包。 虽然这一模式解决了施工困难的问题，但随之而来的是分包管理存在的一些问题，给我们的项目管理带来了风险，值得我们去深思。1 目前我国项目分包中存在的常见问题1.1 分包单位以及总包单位缺陷大量的专业分包和劳务分包企业处于私下交易的混乱状态，无证承包、、转包、违法分包等问题非常严重，大企业的转包挂靠现象也很猖狂；政府工程、 公有制投资项目中过多地指定分包商常常使总包商的合法利益受到侵害， 同时影响了分包市场的健康发展；分包主体的社会地位下降， 导致某些总包商凭借其有利地位，对分包商任意宰割；分包主体良莠不齐、素质普遍较低、人才缺乏和没有专业精神等问题普遍存在； 总包商的合作意识不强， 不愿把自己不具优势的专业分包出去；总包的项目管理水平低下也影响了分包与主包间的分工协作。1.2 缺少全局考虑，协调性差，有些大型建筑工程施工中的分包单位很多，同一专业的分包单位都有好几家， 但各分包单位都只负责自己本单位的施工管理，争取把自身利益最大化， 忽视了项目的整体利益和系统性。主要表现在强占工具和材料、工作面，宁可放着不用也不给别人； 文明施工逃避责任，采取事不关己的态度， 这种局面给项目管理造成极大的困难，总包方人员把时间都浪费在了处理协调这些事上，但由于相互推拖， 往往不能取的较好的解决。1.3 “以包代管 ”在施工过程中，有一些总包方误认为分包合同订立后分包出去的工程不论出现什么事情都应该由分包方自行处理和承担，与总包方没有关系，有些总包方会只派一两个人去监督；有的干脆不派人。事实上，部分分包单总体实力较弱、人员素质普遍较差且流动性很大，人员管理困难，造成施工过程中材料不合格， 质量不过关，安全隐患多，不能按工期完成等问题。 如果事故发生， 总包方难以摆脱由此引发的法律责任和经济损失。1.4 转包或再分包增大风险如前面所提到的一些分包单位它根本不具备资质也不具备相应的施工能力， 只是通过一些手段获得了改工程，它不得不把项目转...
