建设项目分包问题的分析与解决摘要： 本文描述了建筑市场实际现状情况，并重点分析了现阶段我国分包管理常见问题提出了相应的解决办法。关键词： 项目分包问题对策我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、 以专业施工企业为骨干、 以劳务作业为依托的企业组织结构型式。 但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。1 现阶段我国分包管理常见问题1.1 分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。分包商不负责任的行为，导致建筑的倒塌，甚至会发生踩踏事件，影响人民正常的生活，严重危害了人民生命安全和财产。1.2 分包商现场管理人员和技术工人素质不高。分包商的管理人员不到现场监督， 派一个两人转一圈， 敷衍了事；到现场不能以专业的水平来指导监督，有的甚至指导监督错误的操作。技术人员技能不高，不符合项目的标准，建筑质量没保证；跟不上项目时代需要，以老资格，老经验办事，不遵守操作流程，容易出建筑事故。1.3 分包商工期拖延。不按照合同要求办事，不按时交工。拖延工期，损害了消费者权益，无法正常生活；损害了总包商利益，无法进行资金周转。1.4 分包商忽略整体性分包商只顾自身施工管理， 并且总是内敛的， 忽略项目整体系统性。不顾全大局，只考虑小项目，拖拖拉拉，拖延了整体工程的进度，无法按时交工。1.5 总包商逃避自身义务。建筑项目完成后出现问题， 总包商推卸责任， 认为是分包商的责任。建筑项目的大部分责任主要是应由总包商担当，层层转包，风险很大。1．6 合同订立不规范，履行不严格现有法律非常重视总合同的的形式、条款、订立审查程序，对分包合同却存在较大的随意性，。在工程实施过程中，总承包商与业主的合同已经订立， 但与分包商的施工合同条款就具体单项工程要求不一致，甚至有一些强迫性的不公平条款。总承包商将风险转移给分...
