5S标准管理制度VIP免费

新疆屯河聚酯有限责任公司5S 标准管理制度文件编号： JZ-WJ-31 版 本 号： A 发布日期：2024 年 1 月 30 日 受 控 章： 《5S 标准管理制度》修改记录下载后可任意编辑序号修改号修改状态修改页码修订人审核人批准人生效日期5S 标准管理制度1 目的改善生产环境，保证安全生产，提高员工素养，降低生产成本，提高企业形象。2 适用范围本制度适用于公司 5S 标准推行与管理工作，实施部门主要包括生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间。3 术语定义5S：指整理、整顿、清扫、清洁、修养。下载后可任意编辑整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用快捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。修养：形成制度，养成习惯。4 职责权限4.1 主管生产经理负责 5S 标准导入、贯彻、整体监督管理。4.2 生产办4.2.1 负责组织 5S 标准的推行与贯彻。4.2.2 负责组织“5S 标准检查小组”，每周进行 5S 标准监督、检查、指导、验证。4.2.3 生产调度负责 5S 标准工作的日常监督、检查、指导。4.2.4 生产办负责每月对 5S 标准检查结果的汇总、通报。4.3 生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间等部门负责本部门 5S 标准管理的推行与贯彻，以及不合格整改。5. 工作程序5.1 组织机构5S 标准检查小组：组长：主管生产经理组员：生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间等部门负责人，生产办安全工程师、调度，各车间技术员。5.2 监督检查：5.2.1 “5S 标准检查小组”每周二 15：30 由生产办组织各车间进行检查，检查结果次日通报，生产办月末汇总，并由“5S 标准检查小组”进行评比、通报。5.2.2 调度每日执行 5S 标准检查，每周将检查结果通报，并记入考评结果。5.2.3 检查标准见附表：《5S 管理检查考核细则表》。5.3 5S 管理考核细则：5.3.1 5S 标准检查结果分按轻微不合格项、一般不合格项、严重不合格项。5.3.2 能将发现的问题立即整改的视为轻微不合格项，每项扣 1 分。5.3.3 发现不能立即整改的问题，视为一般不合格项，每项扣 2 分。下载后可任意编辑5.3.4 有不合格项，在规定时间内未整改完成的视为严重不合格项，每项扣 4 分。5.3.5 每月末“5S 标准检查小组”依据检查结果进行评比，第一名：奖励 150 元、最后一名处罚 100 元，并于年底进行 5S 管理年...