下载后可任意编辑5S 推动实施与目视化管理会务组织：一六八培训网 举办时间：2024 年 06 月 10-11 日深圳 06 月 24-25 日上海 2024 年 12 月 16-17 日深圳 12 月 23-24 日上海费 用：2800 元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：公司 5S 推动负责人、经理、主管、线长、班长、领班、工段长、担当、拉长等授课方式：理论讲授+道具演练+游戏体验+案例研讨+现场改善+工具实操知道 5S 的企业很多，但推行 5S 满意的企业并不多，现场管理改善意识高的企业日渐增多。假如您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等项目阻力重重，不能势如破竹，那不如从现场管理的基石--5S 做起，它将会给您带来意想不到的效果。假如您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间，那是因为您还没有体会 5S 精髓，据经验而得，一个未推行 5S 的企业，若有效推行5S，效率将可直升 20% 。您在推行 5S 过程中是否遇到以下问题：→ 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；→ 虽然很重视很努力，效果却不明显；→ 核心骨干很着急，员工却并不热心；1课程前言课程前言下载后可任意编辑→ 收拾一次很容易，长期维持却很难；→ 从来没有推行 5S 或参加 5S 培训，怎样才会让员工快速领悟 5S 精髓？→ 大家对 5S 已经“免疫”，难于深化和提升…… 全面掌握实施 5S 的各类工具，如何持续和深化推行 5S 全面掌握企业推行 5S 活动的要领、方法、步骤、技巧； 如何建立 5S 管理系统，使企业管理全面法律规范化 如何掌握 5S 管理系统，全面提升企业管理技巧 如何有效执行 5S 管理标准，实现 5S 管理精确化 如何监控 5S 管理系统，使 5S 管理运营正常化 1)世界 500 强企业 5S 推动全套资料表格2)企业 5S 不同阶段（前期、中期、后期）评估诊断表3)企业生产现场 5S 点检表（有用模板）4)企业办公室 5S 点检表（有用模板）5)现场 5S 目视化标准表（有用模板）6)企业 5S 推行计划表（有用模板）7)企业 5S 推行看板规划（有用模板）8)企业 5S Kamishibai 检查系统（丰田现场有用工具）2课程大纲课程大纲课程收益课程收益课程工具课程工具下载后可任意编辑一.树立正确的 5S 观念和认知 “精益”是全球制造业的进展趋势 环境变化给企业管理带来的挑战 一流工作现场管理体系 5S 的起源与进展 5S ...
