下载后可任意编辑 5S 管理考核办法第一章 总则第一条 为有效推行公司 5S 管理活动，更好的完成公司降低成本、提高质量、提升总量的三个中心任务
以考核班组的方式表彰优秀团队及个人，调动员工的更好的开展5S 管理活动，提高员工的自我素养，特制定本实施细则
第二条 本办法适用于现阶段的 5S 管理推行活动，对象为铸造事业部所以班组及全体员工
第二章 考核时间第三条 考核评比时间自本制度实施开始
第三章 考核区域划分第四条 根据铸造事业部划分，考核车间分为铸铁车间、铸钢车间、机修车间
第五条 根据车间划分，各车间班组为考核区域
第六条 各车间划分考核区域为：考核车间考核区域铸铁车间大件造型一组、大件造型二组、大件配箱组、大件准备组、大件熔炼组、大件行车组、大件砂处理组、大件清理组、缸套造型组、缸套配箱组、中小件组、中小件准备组、缸套熔炼组、中小件行车组、中小件开箱组
铸钢车间造型 30T 组、造型 40T 组、造型 20T 组、造型准备组、造型配箱组、铸钢行车组、熔炼甲组、熔炼乙组、熔炼丙组、铸钢开箱组
机修车间设备维修组 第四章 分类及处理细则第八条 5S 考核分日常考核、定期/不定期考核二种检查方式
第九条 日常考核：a)由铸造事业部安全员根据 5S 管理检查项目表每周进行检查
b)公司安环科开具的整改单
c)有不合格项或违规项时，视为严重违纪，检查人可逐级上报，至最终裁决层
d)日常考核细则见附件二
第十条 定期/不定期考核： a)由 5S 管理推动小组实施，检查方式比照日常考核进行
b)依照各模块提出的考核内容(一般为五项)为标准进行
c)为公平起见，检查路径、顺序由抽签方式即时决定
第五章 考核内容第十一条 各单元自行提出五项考核内容及检查标准，报 5S 管理推动小组审批
第十二条 在制定考核内容及标准时，以直观、明显、共通、易错为原则
第十三条 评分标准a)
