下载后可任意编辑江苏奥明能源有限公司包头分厂 编制： 审核： 批准：施 行 日 期：6S管理制度及考核办法下载后可任意编辑6S 管理制度及考核办法为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工制造一个洁净、洁净、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。现制定《6S 管理制度及考核办法》请根据执行。一、范围本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。二、6S 管理内容2.1 6S 内容简介6S 包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成，实质是 5S 管理演变。6S 是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，促进企业形象的全面提升。 项目6S 的定义作用1S：整理区分必需品与非必需品 一目了然处置非必需品 减少寻找时间2S：整顿定位必需品 合理布局 准确标识必需品 省时省力3S：清扫 场地无乱丢的物料 清除垃圾 按规定保养设备，场地无灰尘垃圾 美化环境4S：清洁 将前 3S 进行到底，并维持成果 形成制度 将前 3S 制度化、标准化 贯彻到底5S：素养 培育员工遵守规章制度的习惯 养成良好习惯 形成文明、团结的团队精神 文明作业6S：安全 消除事故隐患，保障安全 法律规范操作 保证生产正常进行 安全第一三、6S 管理机构 设立“6S 管理领导小组”如下， 组 长： 张宇 副组长： 冯东印、王玲、姜娜、于晓博 组 员： 各班组成员四、6S 管理及考核下载后可任意编辑（一）6S 管理及考核标准6S 管理标准基础分考核标准评分整理 工作场所内每天进行整理20没有整理-10将不需要的物品清除出工作场所，同时对所需要的各种物品根据其使用情况确定放置场所规定, 对整理后的工作场所实施全方位的定置管理1. 不需要的物品没清除出工作场所2. 没有各物品放置场所标示-5-5整顿工作区域的划分。如：生产场地、安全通道、装料区、检验区、合格料品区、待处理区、废品区、工位器具存放区、消防器材区、工具箱、更衣柜区等，区域界线分明，有符合标准的标识牌，并做到图、物、牌相符201. 一处区域线不清2. 一处区域无标识牌3. 一处图物牌不符-2暂不使用的工器具等，一个月之内不使用的工器具、自制生产作业设施等辅助生产器具，应撤出生产场地，另地集中保存，并应有明显标记发现一项不符合规定-2生产存放点原则上只允许存放当班生产所需的原材、辅料、工具等物品，不得超量摆放发现一项不符合规定-2不能占用安...
