6S管理及考核办法VIP免费

下载后可任意编辑江苏奥明能源有限公司包头分厂 编制： 审核： 批准：施 行 日 期：6S管理制度及考核办法下载后可任意编辑6S 管理制度及考核办法为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工制造一个洁净、洁净、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。现制定《6S 管理制度及考核办法》请根据执行。一、范围本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。二、6S 管理内容2.1 6S 内容简介6S 包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成，实质是 5S 管理演变。6S 是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，促进企业形象的全面提升。 项目6S 的定义作用1S：整理区分必需品与非必需品 一目了然处置非必需品 减少寻找时间2S：整顿定位必需品 合理布局 准确标识必需品 省时省力3S：清扫 场地无乱丢的物料 清除垃圾 按规定保养设备，场地无灰尘垃圾 美化环境4S：清洁 将前 3S 进行到底，并维持成果 形成制度 将前 3S 制度化、标准化 贯彻到底5S：素养 培育员工遵守规章制度的习惯 养成良好习惯 形成文明、团结的团队精神 文明作业6S：安全 消除事故隐患，保障安全 法律规范操作 保证生产正常进行 安全第一三、6S 管理机构 设立“6S 管理领导小组”如下， 组 长： 张宇 副组长： 冯东印、王玲、姜娜、于晓博 组 员： 各班组成员四、6S 管理及考核下载后可任意编辑（一）6S 管理及考核标准6S 管理标准基础分考核标准评分整理 工作场所内每天进行整理20没有整理-10将不需要的物品清除出工作场所，同时对所需要的各种物品根据其使用情况确定放置场所规定, 对整理后的工作场所实施全方位的定置管理1. 不需要的物品没清除出工作场所2. 没有各物品放置场所标示-5-5整顿工作区域的划分。如：生产场地、安全通道、装料区、检验区、合格料品区、待处理区、废品区、工位器具存放区、消防器材区、工具箱、更衣柜区等，区域界线分明，有符合标准的标识牌，并做到图、物、牌相符201. 一处区域线不清2. 一处区域无标识牌3. 一处图物牌不符-2暂不使用的工器具等，一个月之内不使用的工器具、自制生产作业设施等辅助生产器具，应撤出生产场地，另地集中保存，并应有明显标记发现一项不符合规定-2生产存放点原则上只允许存放当班生产所需的原材、辅料、工具等物品，不得超量摆放发现一项不符合规定-2不能占用安...