下载后可任意编辑6S 管理员工手册目录前言一、推行 6S 的效应二、6S 的定义及实施方法三、6S 的实施技巧四、6S 活动各级人员责任五、6S 活动实施标准六、6S 活动达标评鉴标准七、6S 活动检查及奖惩办法八、6S 活动中的应用表格前言5S 管理理论起源于日本，来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”的罗马拼音发音的第一个字母“ S”，统称5S
进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论
“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，提倡从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而营造出一个洁净、洁净、舒适、合理的工作场所和空间环境
公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的洁净洁净，物品摆放有条不紊，最大程度的提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低
因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上法律规范现场，提升人的品质
而推行 6S 则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业
一、推行 6S 的效用：6S 的五大效用可归纳为五个 S，即 Sales(销售)、Saving（节约）、Safety（安全）、Standardization（标准化）、Satisfaction（满意）一）、6S 是最佳推销员（Sales）顾客会对被赞扬为洁净、洁净的工厂抱有信心并乐于下订单
口碑相传，会有很多人来工厂参观学习
洁净明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作
二）、6S 是节约家（Saving）开展 6S 可以降低很多不必要的材料以及工具的浪费，希望“寻找”的浪费，节约很多宝贵的时间，另外还能降低工时，提高效率
三）、6S 对安全有保障（Sa
