6S管理总结及计划VIP免费

下载后可任意编辑CTPM 管理工作总结及计划2024 年 4 月份，CTPM 现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对 CTPM 管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得 CTPM 工作顺利有序的开展。 在推行中我们首先深化现场查找问题，规划推行重点，在根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合 CTPM 要求的地方，逐步不断得到改善。通过 CTPM 管理活动，法律规范了工作和生产现场，培育了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。一、CTPM 管理推行工作总结1、宣传及培训工作1.1 4 月份主要工作宣传和培训 CTPM 管理，综合部对公司部门、车间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行 CTPM 的系统培训。1.2 生产部制作 CTPM 宣传栏、标语等向广阔职工宣传我公司开始实行 CTPM 管理活动，并组织全厂职工 CTPM 知识考试，让广阔职工全面认识了解 CTPM 管理内容，让每个职工明白自己是现场 CTPM 管理的一份子和重要成员，积极主动的参加 CTPM 现场管理。2、CTPM 推行实施整理、整顿、清理、清洁2.1 明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料，并对车间物品进行法律规范整理。2.2 整顿工作进行比较顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。2.3 对现有文件进一步整理，法律规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。2.4 清扫在整理和整顿期间开始穿插进行 ，对厂区的垃圾进行彻底的清理，对操作室内、设备、地面、框架等地方实行严格要求，在清扫中发现问题，解决问题。2.5 现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。2.6 推广 CTPM 管理过程时，不断通过现场找出问题解决问题，透过现场看问题，问题就是机会，问题说明我们能做的更好，问题是教育人的机会，要把问题当问题看待，从而提升了我公司的 CTPM 管理。 2.7 在推广 CTPM 前，成品车间已经严格执行 CTPM 管理，对厂房、地面、设备、产品、物品等，进行分区、划线、标识、定位。车间的标识做的比较完善，CTPM 管理得到初步的成绩，我也从中学习很多的 CTPM 推广知识。在今后的工作中我...