下载后可任意编辑 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班主办单位：华晟培训时间地点：2024 年 08 月 04-06 日 北京时间地点：2024 年 08 月 12-14 日 广州时间地点：2024 年 09 月 15-17 日 上海时间地点：2024 年 09 月 23-25 日 深圳费 用：4200 元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。认证费用：中级 600 元/人；高级 800 元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳) 备 注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后 15 个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效有用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续进展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培育带领企业持续健康进展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！课程目标：了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推动中的问题、并避开运作中的误区。 课程内容： 绩效考核课程大纲：一、推行 KPI 与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础推断还是以事实为基础推断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI 成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩...
