下载后可任意编辑 工作绩效考核管理制度1．目的1．1 从公司总体战略运营角度出发，制定战略分步实施计划，以绩效抓落实，以落实收成效；1．2 提高公司的运作管理水平，提高工作的质量与工作效率，实现公司、部门、员工的持续绩效循环改善； 1．3 为公司未来战略实施提供人才考核、选拔、提升依据；1．4 促进公司员工全面积极参加到公司运营中来；2．适用范围2．1 公司全体职工；3．制度执行控制部门3. 1 行政部负责绩效考核审核以及监察工作；3. 2 行政部绩效考核工作对董事长负责，并按月度，季度，年度提出人才战略评估实施依据及建议。4．考核的分类与考核周期及考核原则4．1 考核周期分类：考核分为年度考核、季度考核与月度考核；根据考核岗位分为：员工级，经理级，副总（总监级）、总经理级。4．2 考核类别适用范围：员工级，经理级采纳月度考核，副总级采纳季度考核，总经理级采纳季度考核与年度考核相结合考核制度；4．2 绩效汇报及审批时间：月度工作考核的考核周期为前一月的 25 日至当月的 25 日，年度 工 作 的 考 核 周 期 为 前 一 年 的 12 月 25 日 至 当 年 的 12 月 25 日 ， 季 度 考 核 为 每 年3、6、9、12 月每月 25 日考核，年度考核时间安排在 12 月 25 日—30 日召开；4．3 考核原则：以工作计划和岗位职责为主要依据，结合关键领域指标完成情况，目标达成情况，从经营目标达成情况，运营关键指标完成情况，职能规划偏离度进行考核；5．工作绩效考核工作的实施组织5．1 行政部具体负责绩效考核工作的实施、组织、监督、及对所负责上级汇报工作；下载后可任意编辑5．2 总经理办公会负责对公司各个部门的工作绩效进行评估，行政部负责评估统计工作；5．3 总经理的考核结果由公司各个部门的整体绩效决定，副总经理的绩效由分管部门绩效决定，部门经理的个人绩效由部门绩效决定，员工的绩效由 KPI 指标达成情况与计划目标实施情况为客观依据，以团队管理建设为管理要素进行考核；6．考核的依据6．1 批准的月度、季度、年度工作计划；6．2 部门与员工岗位职责6．３工作配合与协作6．4 部门关键领域绩效指标达成情况 7．工作绩效的考核实施办法7．1 部门月度工作绩效考核7．1．1 工作绩效的考核实施百分制，其中工作计划完成：岗位职责履行：工作完成质量：工作配合与协作=50：20：20：10。其中管理关键指标考核评价分为：A/B/C/D 四个等级，对应考核...
