1、目的通过对公司所有合同或协议签订过程的控制，保证所有合同或协议符合公司内部的有关规定以及符合相关法律法规，确保公司的正当利益。2、适用范围本程序适用于股份公司及关联公司的所有合同或协议的管理控制。3、职责3．1 业务部门：根据阳光集团公司合同签订实施细则和合同范本中的要点负责合同或协议的草案编制，负责合同评审过程的跟踪、合同的分发以及合同的正常履行跟踪。 （注：业务部门是指：股份公司所属的市场部、供应部、设备部等职能部门以及关联的公司、分支机构）3．2 评审小组：负责对合同中技术、质量、交货期、价格是否合理等条款的审核或承诺。3．3 档案室：负责合同或协议的登记、编号，并做好事后的合同或协议的正本（或传真件原件）回收存档工作。3．4 知产办：按阳光集团公司合同签订实施细则、合同范本以及相关法规的要求，负责对合同或协议进行必要的法律条款审查、盖章。3．5 总经理：负责对公司规定应报总经理批准合同的审批。4、工作流程 5、程序说明5．1 采购类合同5．1．1 采购类合同评审小组由供应部主任、技术负责人、财务部主任组成，具体操作详见 Q/ZSG B011《采购控制程序》；5．1．2 原材料采购必须在纳入本公司已确认的合格分供方中进行；5．1．3 出现下列情形时应报总经理审批：材料采购单价高于前次进价或高于预算价格；需先预付后发货且总预付款金额在 5 万元（含 5 万元）以上的合同。5．2 销售合同5．2．1 销售合同的评审详见 Q/ZSG B006《销售合同评审控制程序》；业务部门编制合同草案业务部门对外签订合同业务部门将已签订好的合同分发给相关部门及人员，并跟踪确保合同履行合同评审小组（或相关人员）评审必要时须经总经理审批 档案室登记编号知产办条款审查并盖章下载后可任意编辑5．2．2 出现下列情形时应报总经理审批：产品销售价格低于公司最低限价，且盈利率小于 5%以下的订单；自营出口合同为非 LC 收款或非事先 T/T 时；单个规格的数量未达到 3000 只时（指外销）。5．3 设备类合同5．3．1 设备类合同评审小组由使用部门负责人、设备技改负责人、审计人员组成，具体操作详见 Q/ZSG B015《设备管理控制程序》；5．3．2 各种设备类订购合同均须报总经理审批。5．3．3 设备采购合同需按公司的有关制度由总经理核准后报董事长批准。5．4 除上述所覆盖的合同外，其他各类经济合同或协议都必须由总经理审批。5．5 合同编号、登记、盖章5．5．1 业务部门...
