下载后可任意编辑HF 公司核心员工职业生涯管理讨论摘要Summary前言一、核心员工和职业生涯管理理论概述2.1 核心员工的含义2.2 职业生涯管理的涵义与特点2.3 企业员工职业生涯管理的影响因素二、HF 公司核心员工职业生涯管理现状（一）员工素养测评（二）职业目标的确定（三）职业通道设计（四）职业生涯设计及实施（五）职业生涯评价三、 HF 公司职业生涯管理存在的主要问题4.1 工作分析不适合分销现状4.2 员工素养测评手段缺乏4.3 职业通道设计不明确4.4 缺乏职业信息系统的支持4.5 员工培训体系没有形成系统4.6 绩效管理与薪酬管理制度未与职业生涯管理匹配四、HF 公司对核心员工的职业生涯管理对策5.1 进行科学地工作分析5.2 采纳正确的方法开展员工素养测评5.3 设计职业进展通道5.4 建立信息披露、沟通渠道5.5 建立与完善员工培训与开发体系5.6 建立基于职业生涯规划的绩效管理制度与薪酬政策五、结论参考文献摘要在人才竞争日趋激烈的今日，核心员工对于企业具有越来越重要的意义。本文通过对 HF 公司职业生涯管理状况进行下载后可任意编辑的调查，发现存在的问题，并且找出问题的原因，进而提出完善方案。调查发现，HF 公司没有形成职业生涯管理的标准化工作流程，对核心员工的职业生涯管理仍处于初级阶段，主要体现在:没有科学的工作分析;缺乏有效的员工素养测评手段;职业通道设计不明确;职业信息、系统不完善;缺乏系统有效的员工培训体系;绩效管理与薪酬管理制度尚未与职业生涯管理匹配等。针对存在的问题，本文从员工和组织两个方面提出员工与企业应进行的职业生涯管理基础工作以及必要的措施。在人力资源管理愈发重要的今日，本文的讨论成果无疑对 HF 公司及其它类似企业开展核心员工职业生涯管理有着实际性的指导作用和借鉴意义。关键词:人力资源，核心员工，职业生涯管理前言员工是企业的实质内容，企业是员工活动的组织载体。因此，离开了员工，企业就成了一具没有灵魂的“躯壳”。而在企业员工队伍中起决定作用的，是核心员工。在信息经济社会中，企业生存和持续竞争一的源泉在于核心能力。而所有创新的关键在于人，更准确地说在于企业的核心员工。核心员工是掌握了企业所需要的技术和技能、从事核心业务或控制企业的关键资源、具有“无法替代”的技能和专长、对企业的经营、管理、进展以及对其他员工能产生重大影响，能够体现企业核心价值的人员。他们的工作岗位要求经过较长时间的教育和培训，必须有较高...
