下载后可任意编辑IE 提案改善制度奖励办法一、目的：为激励全体员工集思广益，启发智能并踊跃提供有利于企业营运改善，藉以提高经营绩效，特订定本办法。二、提案人资格：1.从业人员以个人为提案人。2.各部门基层单位以团队名义为提案人。三、提案改善之内容，应具备以下项目之一：1.有关制造技术、操作方法、工序流程之改进，足以提高产能，减少人力降低成本之事项。2.有关提升产品自制率的对策又能降低成本，能制造产品附加价值之事项。3.原料、物料之单位耗用量节约，损耗率之降低，呆废料之再利用及其它有关降低用料成本之事项。4.有关工作环境改善及其它安全措施之改善，减少公安事故发生之事项。5.有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出之事项。6.其它有关公司营运方面应兴应革之各项改善方案，足以随即能获得具体绩效之事项。四、提案内容有下列情形之一，概不受理：1.无具体内容者。2.非建设性批判者。3.对个人之人身攻击者。4.职务本身之职责，原有规定未落实或玩忽职守者。下载后可任意编辑五、提案之程序：1.由提案人填写《IE 提案改善事项申报表》（如附表）。2.提案人应详述内容。提案改善前、后之具体说明、数值分析比较，如有需要应附图面描素或实物说明及左证。3.提案人应于每月五日前，将上月份之《IE 提案改善事项申报表》送呈提案改善审查委员会召集人进行初审汇整，召集人于每月十日前召开提案审查委员会议。六、为实施本办法，特设立两个委员会：1.提案推行委员会：以部为主体，由各部门各级干部组成之：1.1.启发提倡所属员工踊跃提出改善方案。1.2.经采纳之提案落实执行，并追踪成果报告。2.提案审查委员会：由经理级以上主管组成之，由执行副总经理担任主任委员。3.提案审查委员会召集人：3.1.有关产品工程技术之提案由工程部经理为召集人。3.2.其它提案由总管理处企划组为召集人。3.3.每月由召集人召开一次审查委员会，必要时得随时召开。3.4.召集人应就提案予以整理分类，并就其内容、说明充分了解及检视所附之图面描素或实物是否齐备。3.5.审查委员会就各提案改善事项之可行性评估、效益分析、贡献程度与等级，予以客观性公平、合理之审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。七、提案改善事项之审核评等及其奖励办法如下：单位：人民币等级贡献效益奖励办法一级贡献效益每月达壹拾万圆（含）以上特别奖金 3,000 元二级贡献效益每月达七万伍仟圆以上壹拾万圆以下。特别奖金 2,...
