下载后可任意编辑IT 人员绩效考核方案方案名称信息网络人员绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理，保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素养，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。二、考核分类信息网络人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种。（一）季度考核季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现在对企业文化的认同上），重点是工作业绩的考核。（二）年度考核年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。三、考核小组成员根据公司绩效考核制度的规定，设立绩效考核小组。小组基本成员为人力资源部经理、信息部经理、网络部经理、绩效主管及部门内部其他考核人员等。其具体职责划分见下表。考核小组成员职责划分成员具体职责部门经理① 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理② 负责检查、审核、调整本部门各级考核人员的考核评分结果③ 负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉④ 负责对本部门考核工作中不法律规范行为进行纠正和处罚部门内各级考核人① 负责帮助员工制定季度工作和考核标准② 负责所属员工的绩效考核评分③ 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议人力资源部① 负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导② 负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节的监督与检查③ 负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉④ 负责每季度对各部门考核工作情况进行通报下载后可任意编辑⑤ 负责对考核过程中不法律规范行为进行纠正、指导与处罚四、绩效考核工作主要流程绩效考核工作主要流程如下图所示。五、绩效考核各环节的具体要求（一）绩效考核计划制订① 信息网络人员每季度首月 5 日前，制定本岗位“季度计划/考核表”，同时递交上季度的“季度述职/考核表”，一起报直接上级② 每财年第一季度首月 20 日前，根据部门年度规划和“岗位责任书”制订本岗位“年度工作计划书”。③ 直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺及参加评价者等项内容进行审批，并在进行季度绩效面谈时，反馈审批后的“季度工作计划/考核表”。（二）员工述职报告每季度或自然年度结束后，所有员工对比“岗位责任书”和“季度或年度工作计划书”，先自我评价实际业...
