下载后可任意编辑《培训管理制度》第一条目的1、为实施公司人才战略，提升公司核心竞争力，创建学习型组织，制造多种形式的学习方式，鼓舞和支持公司员工加强自我学习，进一步提升素养，提高自身的业务技能。2、法律规范和促进培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应公司业务进展的需要。第二条 适用范围适合于公司培训计划的制定与实施，培训结果的考核，培训效果的评价和改进等。第三条 权责划分1、公司员工：接受培训，遵守公司相关规定，履行《培训服务协议》。2、各管理部门：1） 根据培训计划的要求实施培训；2） 拟定部门培训计划；3） 制定部门业务课程的培训大纲；4） 收集并提供相关专业培训信息；5） 配合部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作；6） 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；3、人力资源部：1） 制定、修改全公司培训制度；2） 拟定、呈报全公司月度培训计划；3） 收集整理各种培训信息并及时发布；4） 联系、组织或协助完成全公司各项培训的实施；5） 检查、评估培训的实施情况；6） 管理、控制培训费用；7） 管理公司内部讲师队伍；8） 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9） 追踪考查培训效果；10）研拟其他员工培训开发方案。4、分管领导：负责培训计划、培训预算、培训效果、培训费用的审核。下载后可任意编辑5、运营经理：负责培训计划和培训效果、培训预算及培训费用的复核。第四条 培训的内容及形式1、 培训的内容可分为业务知识培训、管理知识培训和新员工培训三个方面；1） 业务知识的培训主要以周期性的项目沟通、分享、研讨会的形式进行；2） 管理知识的培训一方面依靠公司内部讲师力量利用业余时间授课，从而发掘员工的表达演讲潜能，最大效度的利用公司内部资源，加强部门间的沟通与沟通，丰富员工的业余学习生活。另一方面可外聘优秀的专业讲师对管理类的专业内容进行授课；3） 新员工的培训由 HRBP 及各小组区域经理针对企业文化、公司制度、岗位职责及工作流程的宣贯。 第五条 培训的需求与计划1、 人力资源部负责组织调查各部门的培训需求，各部门填写《培训需求调查表》，经部门审核后，交人力资源部进行培训需求分析。2、 每年年底各部门提出下年度的培训需求，填写《培训申请表》，根据公司要求及各部门下年度《培训申请表》，人力资源部于每年年底制定下年度的《年度培训计...
