下载后可任意编辑武汉中央文化区 K-6、K-7质量管理评价制度为加强公司工程质量监督管理，法律规范公司与分公司工程质量行为，提高全公司工程质量监督工作水平，依据公司《质量管理手册》要求，公司制定了《公司及分公司工程质量检查人员考核办法》，项目将结合实际仔细贯彻落实
一、考核方式 工程质量检查人员考核，主要实行两个方式进行
一是日常监督检查
重点对每次月度考评较差的项目，实施过程中各道工序的质量按标准进行跟踪检查和考核；二是对即将竣工验收的项目
组织公司、分公司质量监督部门，按设计要求和国家工程质量验收法律规范、地方标准分专业逐项进行验收，形成质量评定结果，并对每个质量检查员形成一个客观评价
二、考核办法 1、根据本考核办法对坚持质量标准、严格施工程序、按期优质完成的项目将给予质量检查员通报表扬和相关奖励，并列入考核成绩内（优良记录）； 2、实行工程质量检查公示制，对施工过程中出现 1 次严重质量问题的挂黄牌，并限期整改
出现 2 次严重质量问题的挂红牌，同时，对问题进行分析，确因现场质量检查员失职造成的，扣罚质量检查员当月工资总额的 30%，列入考核成绩内（不良记录）
并重新审定质量检查人员的任职能力； 3、对工程出现质量事故的项目直接挂红牌，根据《质量管理手册》中质量事故调查报告制度程序进行调查，查明原因、提出纠正预防措施，并限期整改
同时，对问题进行分析，确因现场质量检查员失职造成的，对现场的质量检查员扣罚当月工资，列入考核成绩内
并重新审定质量检查人员的任职能力； 4、采纳不合格材料施工，由公司分公司质量保证部门责令其返工，并处以已完工作量 1倍的罚款
已知材料有质量问题不报告，擅自使用的，现场质量检查员没有制止的，扣罚质量检查员当月工资总额的 50%，列入考核成绩内
并重新审定质量检查人员的任职能力； 5、对出现严重质量问题隐瞒不报的除通报外，对现场质量检查员扣
