电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

K6、K7质量管理评价制度VIP免费

K6、K7质量管理评价制度_第1页
1/5
K6、K7质量管理评价制度_第2页
2/5
K6、K7质量管理评价制度_第3页
3/5
下载后可任意编辑武汉中央文化区 K-6、K-7质量管理评价制度为加强公司工程质量监督管理,法律规范公司与分公司工程质量行为,提高全公司工程质量监督工作水平,依据公司《质量管理手册》要求,公司制定了《公司及分公司工程质量检查人员考核办法》,项目将结合实际仔细贯彻落实。一、考核方式 工程质量检查人员考核,主要实行两个方式进行。一是日常监督检查。重点对每次月度考评较差的项目,实施过程中各道工序的质量按标准进行跟踪检查和考核;二是对即将竣工验收的项目。组织公司、分公司质量监督部门,按设计要求和国家工程质量验收法律规范、地方标准分专业逐项进行验收,形成质量评定结果,并对每个质量检查员形成一个客观评价。 二、考核办法 1、根据本考核办法对坚持质量标准、严格施工程序、按期优质完成的项目将给予质量检查员通报表扬和相关奖励,并列入考核成绩内(优良记录); 2、实行工程质量检查公示制,对施工过程中出现 1 次严重质量问题的挂黄牌,并限期整改。出现 2 次严重质量问题的挂红牌,同时,对问题进行分析,确因现场质量检查员失职造成的,扣罚质量检查员当月工资总额的 30%,列入考核成绩内(不良记录)。并重新审定质量检查人员的任职能力; 3、对工程出现质量事故的项目直接挂红牌,根据《质量管理手册》中质量事故调查报告制度程序进行调查,查明原因、提出纠正预防措施,并限期整改。同时,对问题进行分析,确因现场质量检查员失职造成的,对现场的质量检查员扣罚当月工资,列入考核成绩内。并重新审定质量检查人员的任职能力; 4、采纳不合格材料施工,由公司分公司质量保证部门责令其返工,并处以已完工作量 1倍的罚款。已知材料有质量问题不报告,擅自使用的,现场质量检查员没有制止的,扣罚质量检查员当月工资总额的 50%,列入考核成绩内。并重新审定质量检查人员的任职能力; 5、对出现严重质量问题隐瞒不报的除通报外,对现场质量检查员扣罚当月工资总额的50%,列入考核成绩内。出现严重质量事故隐瞒不报的,责令项目停止施工,除对现场质量检查员扣罚当月工资外,质量检查员做下岗处理。 三、措施要求 1、各分公司质量保证部门根据项目工程具体情况量配备专职质量检查人员。质量检查人下载后可任意编辑员中至少有一名工程师,所有质量检查人员必须持证上岗。质量检查人员对工期、材料、施工工艺、施工环节、施工质量等实施跟踪检查,发生质量问题有权做出停工、返工处理。 2、各分公...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

K6、K7质量管理评价制度

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部