文件名称订单操作流程文件编号: JT—SH-01制定部门PMC 部版本4.0第 1 页 共 6 页生效日期: 2024.05.01下载后可任意编辑文件名称：SH 订单操作流程文件编号:JT-SH-01 版 本:4.0制定部门:PMC 部 制定日期:2024.4.10分 发 号: 发 行 日:2024.4.30适应部门:□01 总经办 JT-ZL □06 财务中心 JT-CW □02 稽核中心 JT-JH □07 采购中心 JT-CG □03 采购中心 JT-CG □08 生产中心 BL-YW □04 营销中心 JT-YX-SH 国际业务部 JT-SC-WF 外发部 JT-YX-BL 国内业务部 JT-SC-ZC 资材部 □05 人力资源中心 JT-HR-RS 人事部 JT-SC-SC 生产部 JT-HR-XZ 行政部 JT-SC-PZ 品质部核准审核制定 部门会签:文 件 制 、 修 定 履 历 表文件名称订单操作流程文件编号: JT—SH-01制定部门PMC 部版本4.0第 2 页 共 6 页生效日期: 2024.05.01下载后可任意编辑制 、 修 日期制 、 修 内容版本生效日期2024.11.25新制定1.02024.12.012024.04.07考核方式变更为承包连带制2.02024.05.012024 05.01增加 ERP 操作3.02024.05.012024.04.20优化、删除 ERP 操作相关流程4.02024.05.011.目的：为使订单从合同签订到出货收款等操作流程有参照标准,提高公司服务交期,服务质量,节约公司的成本,更好的体现各部门的职责和职能,改善公司的沟通方式，特制定本作业程序。2.适用范围：所有外贸订单。3.权责：文件名称订单操作流程文件编号: JT—SH-01制定部门PMC 部版本4.0第 3 页 共 6 页生效日期: 2024.05.01下载后可任意编辑3.1 国际业务部负责：订单合同签订、收定金、下评审指示单和生产指示单、生产过程监控、下出货通知单、出货监控、安排拖运和报关、收货款等。3.2 研发中心负责：物料标准制定与修改。版本厂商开开发、外加工生产进度品质把控等工。3.3 生产中心 PMC 部负责：订单评审主导、《BOM 表》制作、物料需求表制作、生产计划制作及进度跟进、生产协调、仓库职责、对相关部门出货交期考核和本部门报表制作等工作。3.4 生产中心采购部负责：订单评估、供应商开发和合同报签、物料采购、生产外发和进度管控、异常处理、对账。3.5 生产中心外发部负责：订单评估、加工商开发和合同报签、生产外发和进度管控、异常处理、对账。3.6 生产中心品质部负责：订单评审、品质标准制定修改和执行、品质检验、订单包装、异常处理与跟进、品质报表制作与考核提报。3.7 财务部负责：应收...
