下载后可任意编辑《华为股权激励体系设计》黄飞宏主讲课程背景如何留住核心人才？如何让员工有归属感？如何能够设计出长期的激励机制？如何激发员工达到自我激励？如何优化公司治理和股权结构？华为于 1987 由任正非创立于深圳，从创业时的 3 万元起家，进展到 2024 年的 3900亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球 500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和讨论的对象。其中，华为的股权激励体系是华为成功的因素之一。本课程将从华为的股权激励进展历史、股权结构设计、公司治理结构设计、股权分配制度、股权与绩效的结合、股权和留人机制的设计、股权激励在不同时期不同作用等角度全面系统介绍华为股权激励体系，同时，黄飞宏老师还会根据自己长期给企业做激励体系咨询的经验，分析华为股权激励的优点和缺点，现代企业设计股权激励体系的时候，应该如何规避华为股权激励体系的不足，如何根据企业的战略选择性学习华为股权激励的经验。课程对象：董事长、总经理等企业核心高管。课程特点：实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程收益：1.全面了解华为股权激励的进展历史2.了解华为股权激励的优点和风险3.如何借鉴华为股权激励经验4.如何根据企业自身特点设计股权激励体系5.掌握股权激励相关工具和模板课程时间：1-2 天（6 小时/天）课程大纲：一、华为为什么这么牛——全面了解华为二、华为股权激励的进展历史1、华为股权激励的由来2、华为股权激励的进展历史3、不同时期华为股权激励的作用案例分析与研讨：华为不同时期股权激励的作用是什么？三、华为最新股权激励体系 TUP 分析1、什么是 TUP（奖励期权计划）？2、华为为什么要推行 TUP？3、TUP 是如何运作的下载后可任意编辑4、TUP 与以前股权激励体系的不同案例分析与研讨：华为 TUP 计划有哪些值得我们学习？四、华为股权激励的优点和风险分析1、华为股权激励的优点分析a)基于公司进展战略b)基于核心人才进展c)股权激励和绩效体系的结合d)股权激励与企业文化2、华为股权激励的风险分析a)任总占 1.07%b)华为上市的困境c)华为今后的股权之争3、华为股权激励对企业股权激励设计的启发案例分析与研讨：任总占 1.07%是如何控制华为的？五、华为绩效管理与股权激励的关系1、华为绩效管理与股权激励的关系2、华为绩效管理体系3、华为绩效管理的原则4、华为绩效指标设计5、华为绩效考核6、华为绩效考核结果的...
