下载后可任意编辑 TOC 流动生产及瓶颈管理 ——简单易学的卓越生产模式 培训时间: 常年开课 近期 2024 年 7 月 31-8 月 1 日 北京 培训费用: 3980 元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司 课程对象：工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师 课程受益：学习 TOC 核心原理及如何通过推行 TOC 瓶颈管理来提升经营业绩学习 TOC 管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过 TOC 管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法TOC 流动生产目标管理，目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方法，通过运用瓶颈舒缓的工具方法提升生产效率 30%掌握建立同步流动生产系统的方法，通过同步流动生产实施降低库存 50%，减少企业资金占用、大幅缩短制造周期均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度TOC 流动生产管理的核心基础：快速换型 SMED、岗位 4M1E 标准化作业、人性化管理与团队士气辅导案例分享：老师正在推行 TOC 流动生产管理的大量企业案例分享课程大纲第一部分：TOC 及工厂目标管理（3H）（第一天：9:00-12:00）TOC 定义及其原理1)TOC 瓶颈管理的含义2)工厂运营中的瓶颈制约因素3)瓶颈管理的基本原理4)TOC 原理企业运营诊断技术透过现场表象看企业管理的内在问题5)TOC 的进展及其对企业经营的贡献TOC 工厂运营目标管理1)工厂运营管理的三大核心目标2)运营目标与企业财务报表的内在关联3)TOC 工厂管理的三大指标4)三大指标的相互关联与作用5)瓶颈制约因素对三大指标的影响TOC 团队与目标分解6)传统组织结构与 TOC 团队结构的区别下载后可任意编辑7)团队成员的组织分工与工作关系8)团队目标的确定及目标分解9)目标达成监控及绩效管理要点第二部分：TOC 流动生产计划管理 (3.5H)(第一天：13:00-16:30)工序间流动生产价值流图分析10) 价值流图的含义及生产流动性评价11) 如何从价值流图识别瓶颈工序12) 价值流图展现的流动生产制约因素小组案例：价值流（VSM）TOC 分析TOC 流动生产计划排单13) 工厂计划管理的不同模式分析14) 不同计划管理模式的优缺点15) 计划管理模式对订单交付及效率的影响16) TOC 流动生产计划排单的特点17) 流动计划排单编排的方法与步骤18) 流动计划排单的格式设...
