操作指导书三阶段设计成本控制操作指导书编号：VT/CB/WI002版号：A0下载后可任意编辑三阶段设计成本控制操作指导书为体现公司“以性价比最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本竞争优势”的成本管理宗旨，做到以事先控制为主，事中及事后控制为辅，在立文件页码：第 1 页 共 7 页三阶段设计成本控制操作指导书编辑 霍新华 日期 2024-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 2024-11-28 批准 许立 日期 2024-11-28文件编号：修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 操作指导书三阶段设计成本控制操作指导书编号：VT/CB/WI002版号：A0下载后可任意编辑项、设计、招标采购、施工之前发现问题，最大限度地减少无效成本，在建筑产品确定市场定位确定后，在确保建筑产品的安全性及充分满足其使用功能的前提下，通过三阶段设计的全过程设计优化及成本控制，达到合理降低工程成本的目的，特制定本操作指导，适用于公司所有新建项目。1.术语和定义1.1 项目可研目标成本：指项目可行性讨论阶段通过批准立项时该项目的前期投资估算成本，这个指标是公司成本经营管理的目标，是公司作为目标和控制指标而预先制定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。2.职责2.1.总部设计中心2.1.1负责向设计单位贯彻落实各阶段设计的成本优化工作。2.1.2向总部成本管理中心提交各设计阶段的技术经济指标和设计方案。2.1.3分析总部成本管理中心提供的《成本控制建议》，并落实实施方案。2.1.4若设计方可提交时，由总部设计中心向总部成本管理中心提供各设计阶段的设计估算、设计概算。2.2.总部成本管理中心/项目公司成本部2.2.1负责相关材料含量指标的搜集、统计及测算，为确定限额设计指标提供数据支持，参加设计合同执行的经济性评价。2.2.2负责跟踪落实限额设计指标的执行，必要时为设计优化工作提供工作指导及技术支持。2.2.3参加各设计阶段的设计成果汇报会或协调会2.2.4审核并提交三个设计阶段的《成本控制建议》2.2.5负责批阅设计院提交的设计估算或设计概算，并进行分析，在与总部设计中心充分协商沟通后提出《成本控制建议》。2.2.6对超过估算标准的设计方案提出预警及建议。2.3.总部采购中心文件页码：第 2 页 共 7 页 操作指导书三阶段设计成本控制操作指导书编号：VT/CB/WI002版号：A0下载后可任意编辑2.3.1对比分析产品设计标准的适用性。2.3.2组织专家研讨会，讨论各种估算条件所对应的设计方案的技...
