下载后可任意编辑年度目标管理责任考核办法为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二 0 一四年度目标管理责任考核办法。一、 考核目的1、公平、客观地反映各部门月度、年度经营和管理效果。2、真实地反映各项经济指标达成情况。3、对经营和管理目标的实现起到激励作用。二、考核原则根据年度目标各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的月度、年度业绩。三、 考核形式指标达成评分制。四、考核对象、内容1、考核对象：项目各部门2、考核内容： a、经济指标 b、管理指标五、考核细则1、 目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为 100 分。最小考核评分单位为 0.5 分。2、 经济指标与管理指标满分各为 100 分。（1）营销策划部经济指标占目标管理责任总分值的 80%；管理指标占目标管理责任总分值的 20%。月度目标管理责任考核得分=经济指标得分×80%+管理指标得分×20%（2）财务部、工程部、采购部的经济指标占目标管理责任总分值的 40%；管理指标占目标管理责任总分值的 60%。月度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。 （3）行政部目标管理责任考核以管理指标为主。月度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。（4）物业分公司的经济指标占目标管理责任总分值的 70%；管理指标占目标管理责任总分值的 30%。月度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%。4、除费用控制指标以外的其余各项指标以月度考核为主、年终考核为辅。（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，月度考核奖亦按比例同时增加。（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其下载后可任意编辑年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组讨论后确定。六、考核机构、程序及纪律1、 成立二 0 一四年度目标管理责任考核领导小组：组长：王彦 目标管理责任考核领导小组由副总办、行政部、财务部、督导部有关人员为办公室成员。2、财务部、行政部、督导部是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检查督促和考核考评工作。3、月度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要...
