下载后可任意编辑xx 公司绩效考核方案（草案）总经理办公室二零零九年元月一、 考核的目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通
使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行为与绩效，达到持续激励员工、保持企业与员工共同进展的目的
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据
3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据
4、了解员工和团队的培训需求
5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法
二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、法律规范为核心的考核理念
3、充分发挥各部门直线经理的人力资源管理权限和职能
三、考核对象 考核对象为 xx 公司各职能部门及其人员，进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核
四、考核组织与领导1、统一部署与最终裁决：公司总经理
2、考核领导小组：由公司总经理、董事长及高层领导、分管人力资源工作的公司领导、人力资源主管组成
五、考核关系考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制
即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划，进行阶段工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核
总经理办公室对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能
考核领导小组是公司员工考核政策的最终仲裁机构
具体考核权限关系见下表：下载后可任意编辑考核权限关系表考核对象 初评考核人(员工自评后) 终评人职能部门一般员工 部门经理 分管副总部门经理 分管副总 总经理六、考核内容 1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度等
2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的能力等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量
