下载后可任意编辑XX 地产绩效考核管理制度XX 房地产开发有限公司2024 年 02 月下载后可任意编辑目录第一章总则...................................................................................3第二章绩效考核组织...................................................................4第三章绩效考核体系...................................................................6第四章绩效考核实施....................................................................7第五章绩效考核结果运用............................................................10第六章绩效考核申述....................................................................16第七章绩效管理过程沟通和考核结果反馈面谈........................16第八章绩效管理制度修订.............................................................17第九章绩效考核文件保存与使用.................................................18第十章附则.....................................................................................19第一章总则第一条为加强对青岛万科地产各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和法律规范员工绩效考核规程，保证和促进公司绩效工作的顺利进行，特制定本制度。第二条本制度目的在于建立以工作业绩考核为主体、结合对能力素养和周边绩效评价的全面的绩效考核体系，全面反映员工的价值贡献，并可以根据员工的特点设计晋升、培训、职业进展方案，激发员工的工作积极性和制造性，促进公司人力资源管理工作的科学化和企业整体以及业绩水平的提高。第三条绩效考核用途1、支持公司目标的顺利实现；2、了解员工对组织的业绩贡献；3、通过绩效目标的建立和绩效反馈，帮助员工明确目标，提升绩效；4、为员工的薪酬决策提供依据；5、了解员工培训工作的需要；6、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；7、为人力资源规划提供基础信息。第四条 绩效考核原则1、 公开性原则：考核标准的制定是通过协商讨论完成的，考核过下载后可任意编辑程 公开化、制度化； 2、 客观性原则：用事实说话，切记主观武断，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；3、 反馈性原则：考核者在对被考核者进行考核时，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核存在的问题及时修正或作出合理解释...
