年度分红激励办法第一章 总则第一条 为激励公司员工努力工作,为公司制造最大利润并增加职工福利，特制定本办法。第二条 分红激励原则上是管理激励，公司主管以上员工参加分红激励，其他员工参加年度特别奖励活动。第二章 年度奖励计算办法第三条 公司在财政年度终点时，从公司净利润中划拨一笔专门款项作为福利基金。福利基金全部用于支付员工年度特别奖和员工分红激励。1、完成公司当年年度销售指标时： 福利基金总额 = 年度公司净利润 x10%2、未完成公司年度销售指标时： 福利基金总额 = 年度公司净利润 x 5%第四条 采纳绩点方式核算奖励权益，每个人的绩点包括岗位职等绩点和绩效考核因子两部分。岗位职等绩点是享受福利的基数，由公司董事会确定；绩效考核因子是公司管理考核的结果，取值从 0 起，由公司考核小组考核确定。算法是： 个人绩点数 = 岗位职等绩点基数 x （1 + 绩效考核因子）第五条 参加分红激励的公司管理员工，个人年度奖励计算方式如下： 个人年度奖励 = （个人绩点数 / 参加分红奖励所有绩点数总和）x （福利基金总额 – 特别奖总额）第六条 参加年度特别奖评选的员工，根据个人绩点数排名，取前十名获得年度特别奖。一等奖二名，获海外双人 7 日游机会，或现金 1.5 万元；二等奖四名，获海外一人 7 日游机会，或现金 8 千元；三等奖四名，每名获现金 5 千元。 第七条 岗位职等绩点基数是不同职级对公司贡献的能力评估。公司主管以上人员岗位职等绩点基数规定如下： 经理岗位职等绩点基数 = 50； 副经理岗位职等绩点基数 = 40； 主管岗位职等绩点基数 = 18；第三章 年度奖励的发放第八条 参加分红激励的公司管理员工，其获得的个人年度奖励在评奖的当年发放 40%，次年再发放当年获奖总额的 30%，其余 30%顺延到再下一年发放。第九条 获得年度特别奖的员工，当年兑现。第四章 绩效考核办法第十条 绩效考核原则：1、体现公司的愿景、宗旨与战略目标；2、将公司进展目标和个人进展目标紧密结合起来；3、定性与定量指标相结合；4、公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。第十一条 绩效考核周期：以公司财政年度为一个周期。第十二条 绩效考核因子按不同岗位的关键绩效因子来测量，实行主观加客观的评价方式，主观部分由公司组建考核小组进行考核。考核过程中所有“满意度”按百分比测算，100%为最满意，绩效考核因子最小值为 0，最大值可能超过 1。第十三条...
