下载后可任意编辑 XX 航 空 股 份 有 限 公 司 绩 效 考 核 管 理 制 度 （ 暂行 ）第 一 章 总 则第 一 条 目 的1 、 通 过 推 行 绩 效 考 核 管 理 制 度 ， 在 公 司营 造 绩 效 导 向 的 氛 围 ， 将 绩 效 管 理 系 统 建 设成 为 重 要 的 战 略 牵 引 工 具 ， 促 进 公 司 各 项 目标 的 实 现 ；2 、 使 各 级 员 工 加 深 理 解 自 己 的 职 责 和 目标 ， 充 分 调 动 各 级 员 工 的 积 极 性 和 制 造 性 ，帮 助 员 工 成 功 与 进 展 ；3 、 作 为 员 工 职 业 进 展 、 职 位 调 整 、 薪 资调 整 、 奖 惩 、 劳 动 合 同 续 签 的 依 据 ；4 、 增 进 上 下 级 之 间 工 作 上 的 相 互 了 解 和沟 通 。第 二 条 原 则总 体 原 则 ： 实 事 求 是 考 核 ， 客 观 公 正 评价 ， 简 单 法 律 规 范 操 作1 、 公 正 、 公 平 、 公 开 原 则1下载后可任意编辑考 核 内 容 和 流 程 向 考 核 对 象 公 开 ， 以 过 程的 公 正 保 证 结 果 的 公 正 。2 、 客 观 原 则强 调 以 业 绩 和 事 实 为 依 据 ， 对 被 考 核 者 的工 作 做 出 客 观 性 评 价 。3 、 业 绩 改 善 原 则 绩 效 考 核 是 管 理 手 段 而 非 最 终 目 的 ， 考核 者 与 被 考 核 者 双 方 要 通 过 不 断 沟 通 发 现 并分 析 工 作 中 存 在 的 问 题 ， 找 到 改 进 的 方 向 ，制 定 改 进 和 进 展 计 划 ， 从 而 使 组 织 和 个 人 达到 更 高 的 业 绩 水 平 。 4、 比 例 控 制 原 则 参 加 考 核 的 员 工 根 据 其 绩 效 水 平 被 评 为不 同 的 等 级 ， 公 司 对 不 同 等 级 员 工 的 人 数 进行 比 例 控 制 ， 确 保 通 过 绩 效 考 核 可 以 对 员 工的 工 作 业 绩 加 以 公 正 认 可 。第 三 条 考 核 责 任 主 体各 级 管 理 者 是 考 核 工 作 的 责 任 主 体 。 各级 管 理 者 有 责 任 在 企 业 战 略 的 指 引 下 ， ...
