YY人力资源管理制度建设系列-绩效考核管理制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑绩效考核管理制度一、人事考核规定总 则第一条 目的1 为统一、法律规范人事考核工作，特制定本规定。2 本规定的目的，是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人力资源管理工作的公正和民主，提高工作生产率。第二条 人事考核的用途：人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：教育培训，自我开发；合理配置人员；晋升、提薪；奖励。第三条 适用范围：本规定适用范围不包括下列人员：兼职、特约人员；连续出勤不满 6 个月者；考核期间休假停职 6 个月以上者。第四条 用语的定义：1 业绩考核———对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。2 态度考核———对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。3 能力考验———通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。4 考核者———人事考核工作的执行人员。5 被考核者———接受人事考核者。考核计划与执行第五条 考核执行机构：由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。第六条 考核者的训练：1 为了使人事考核统一，合乎实际，需要进行考核者进行训练工作。2 考核者的训练按要求制订计划，予以实施。第七条 考核者的原则、立场：为了使人事考核公平合理地进行，考核者必须遵守以下原则：1 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出真实评价。2 必须消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。3 考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。考核的分类第八条 人事考核的分类：被考核者的分类如下：1 E（临时工层）———临时工。2 J（作业层）———1 2 3 4 级员工。3 S（中间管理层）———2、3、4 级员工。4 M（经营决策层）———5、6、7 级员工。第九条 考核的等级：1 S—出色，无可挑剔（超群级）；2 A—满意，不负众望（优秀级）；3 B—称职，令人安心（较好级）；4 C—有问题，需要注意（较差级）；5 D—危险，牵强维持（很差级）。考核的实施第十条 实施期与考核期：下载后可任意编辑1 人事考核一年两次，分别在 3 月和 9 月。2 考核期如下：%与 3 月的实施相对应的考核期，从 9 月 1 日至第二年的 2 月底。&在 9 月的实施期相对应的考核期；从 3 月 1 日起至 8 月 31 日。...