下载后可任意编辑2×330MW 循环流化床汽轮发电机组顾桥电厂“三制”管理制度(试行)2024-03 发布———————————————————————————————————————淮南矿业集团顾桥电厂企业标准 发布一、总则1、为加强顾桥电厂运行管理，统一、法律规范管理标准和作业行为特制定本制度
2、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称“三制”）
必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工下载后可任意编辑作明确、具体、可操作、可检查、责任到人
3、本制度适用于顾桥电厂运行管理
4、“三制”的标准化作业实现计算机管理，并与 MIS 系统进行整合
二、“三制”管理机构及职责各部门工作职责：1、安全生产技术部作为“三制”的组织、管理部门，负责“三制”制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”的日常管理、考核工作，对“三制”的质量负责
2、发电部作为“三制”的主要实施部门，对“三制”的执行情况负有管理责任
设备管理部（发电部）作为“三制”的实施部门 ，对本部门的“三制”的执行情况负有管理责任
三、交接班管理 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替
发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性
1、运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃仔细、上下衔接，交接时必须进行整队交接
交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言法律规范、清楚、明确
2、发电部要根据本制度的要求，制定出本部门的交接班制度及实施细则
(1) 交接班要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准
(2) 交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督
(3) 交班前半小时、接班后 15 分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特别情况除外
(4) 交接班的内容：1) 运行方式及方式变动情况
2) 现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置和二十五项反措的执行情况
