66SS管理培训资料管理培训资料主讲主讲:Richard.Qin:Richard.Qin2010.03.242010.03.24武汉申得欧建材有限公司武汉申得欧建材有限公司请思考：你认为怎样能在30秒内找到你要找的东西？培训主要内容培训主要内容6S6S的来源、发展的来源、发展6S6S方针、目标方针、目标6S6S的定义、说法的定义、说法6S6S的作用的作用6S6S的管理内容及方法的管理内容及方法6S6S推进说明及细则推进说明及细则6S即:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)55SS最早起源于最早起源于日本现代工厂日本现代工厂管理中管理中,,而在而在日日语发语发音中音中,5,5个个SS第一個字母第一個字母均均以以SS起音起音,,因此因此称称之之为为55S,5SS,5S作作为为一一种企业种企业管理基管理基础础工程工程,,实实施施后成后成绩显绩显然然,,而逐步流行到除日本以外的其它而逐步流行到除日本以外的其它国国家和地家和地区区,,并越来越并越来越受到受到广广大管理者的重大管理者的重视视..随随着企业发展变化着企业发展变化,,在原来在原来5S5S基础上增加了安全基础上增加了安全(s(safety),afety),也即我们今天讲的也即我们今天讲的6S6S管理管理..6S6S来源来源、、发展发展节约(SAVING)服务(SERVICE)满意(SATIFACTION)7S8S9S6S6S方针方针以人为本以人为本全员参与全员参与自主管理自主管理舒适温馨舒适温馨推进推进6S6S目标目标★改善和提高企业形象改善和提高企业形象★促成效率的提高促成效率的提高★改善零件在库周转率改善零件在库周转率★减少甚至消除故障，保障品质减少甚至消除故障，保障品质★保障企业安全生产保障企业安全生产★降低生产成本降低生产成本★改善员工精神面貌，增加组织活力改善员工精神面貌，增加组织活力★缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期6S6S的定义、说法的定义、说法中文中文英文英文内容内容分类分类sortsort区分区分要要与与不要不要之物之物,,不要的东不要的东西处理掉西处理掉定位定位straihtenstraihten物品摆放固定位置，科学合理，物品摆放固定位置，科学合理，标示区分标示区分清洁清洁scrubscrub清除垃圾清除垃圾,,排除污物排除污物制度化制度化systematisystematizeze日常活动及检查工作成为制度日常活动及检查工作成为制度标准化标准化standardistandardizeze各项工作实现标准化各项工作实现标准化((规范规范化化))安全安全safetysafety按照规范按照规范、流程、流程作业作业66SS的管理的作用的管理的作用（一）（一）整齐清洁工作环境良好士气顾客满意最佳广告满意企业形象6S6S是最佳推销员（是最佳推销员（Sales)Sales)66SS的管理的作用的管理的作用（二）（二）6S6S是节约家是节约家(Saving)(Saving)人力场所时间士气浪费提高效率降低成本增加利润66SS的管理的作用的管理的作用（三）（三）6S6S对安全有保障（对安全有保障（Safety)Safety)作业标准日常点检消防设施消除隐患标准标准预防预防负责负责安全66SS的管理的作用的管理的作用（四）（四）6S6S是标准化的推动者是标准化的推动者(Standardization)(Standardization)制度化标准化便捷高效稳定持续工作习惯标准标准基准基准习惯66SS的管理的作用的管理的作用（五）（五）6S6S形成令人满意的职场形成令人满意的职场(Satisfaction)(Satisfaction)⑴⑴投资者满意（投资者满意（ISInvestorSatisfactionISInvestorSatisfaction））;;⑵⑵客户满意（客户满意（CSCustomerSatisfactionCSCustomerSatisfaction））;;⑶⑶雇员满意（雇员满意（ESEmployeSatifactionESEmployeSatifaction）；）；⑷⑷社会满意（社会满意（SSSocietySatifactionSSSocietySatifaction）。）。环境优美，提升企业形象环境优美，提升企业形象鼓舞士气，提高团队凝聚力鼓舞士气，提高团队凝聚力提升员工归属感提升员工归属感6S6S是保证品质的基础是保证品质的基础66SS的管理的作用的管理的作用（六）（六）员工材料机器方法检测环境马马虎虎品质提升66SS的管理的内容方法的管理的内容方法（（整理整理））◎◎整理内容整理内容NoNo内容内容作用作用效果效果AA腾出空...
