简述建筑工程项目经理管理的工作思路蒋林VIP免费

1 简述建筑工程项目经理管理的工作思路 项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本、组织协调等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。个人认为，项目经理要管理好一个项目，至少要做以下几点： 一、 服从公司领导安排工作。 二、 配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、 积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、 主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。 五、 管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。 六、 制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。 七、 项目经理主要工作具体有以下几点： 1 、熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤 、绩效考核、处 理好项目各参建单位人际关系； 参与选 择 并 直 接 管理相应资 质的分包 人，总 之 ，保证项目工程按 图施工，施工质量符 合设 计 及相关规范要求。 2 、项目管理流 程 项目经理对以下的项目运作流 程进行全过程控制，保证项目顺 利 竣 工。 （ 1 ） 配合、协助 公司的各个部门做好项目前 期的招 投 标 工作，组织编制好《 施工组织设 计 》。 2 （2 ）根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。 （3 ）选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。 （4 ）组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。 （5 ）组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。 （6 ）按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。 （7 ）配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。 （8 ）向建设、监理单位申请开工，形成书面文件确认开工日期。 （9 ）督促施工管理人员按建设单位和规划部门给定的坐标点，进行建筑物的测量放线...