简述我对人力资源工作的认识及六大模块的操作心得 人力资源一词来源于西方管理学，它是把人力资源作为一种企业的重要资源与财富放在企业管理的重要地位中。随着时代的发展及管理手段的不断进步，现代企业间的竞争模式已经渐渐的从之前的硬件竞争过渡为企业人力资源的竞争模式。企业的生存与发展更多的取决于企业的管理能力，而企业的管理能力取决于企业人员特别是核心人员的素质与能力，而员工的素质与能力取决于企业的人力资源管理是否科学、到位。著名的管理学家卡耐基曾经说过:把我的工厂留下，把人带走，那么我的工厂将变成废墟;把我的人留下，把工厂带走，那么我将建成更好的工厂。这位管理大师的话再次阐明企业的人员作为企业核心资本及不可复制的竞争优势在企业发展中的重要性。而人力资源工作是企业在拥有什么的人员及这些人员以什么样的能力、效率在为企业服务中发挥着无可替代的重要管理作用。 企业的人力资源管理是一项系统的、兼顾各方面因素、具备短期与长期目标的重要工作，这项工作的成功与否主 要取决于3 个 方面： 1、企业决策 层 的管理理念 及高 度 。2、人力资源负 责 人的策 划 及执 行 能力。3、企业现有人员的素质及观 念 。 个 人认为，如 果 想 把企业人力资源工作做 好，完 成公 司 下达 的各项管理任务，必 须 先 做 好以下几 个 方面的工作： 1、与企业决策 层 进行 充 分 的沟 通 ，彻 底理解 、掌 握 公 司 决策 层 的经营 理念 、管理模式、企业的发展目标及方向 。2、全面了 解 公 司 现有人员的个 人素质及工作思 想 ，分 析 目前企业与员工之间的共 同点 及主 要矛 盾 。3、综 合 企业所 处 行 业的特点 、决策 层 的管理理念 及目标、现有人员的素质及问 题 ，制定 出 针 对性的、符 合 企业实 际 情 况 的人力资源工作规 划 ，并 就 规 划 内 容 与公 司 决策 层 及各部 门 进行 充 分 的沟 通 ，认真 听 取意 见 及建议 ，对规划进行进一步的完善。4、对制定好的规划要进行彻底的执行，并在执行中根据执行情况及出现的问题对规划方案进行不断的修改完善。同时还要妥善处理好执行中出现的劳资矛盾及员工抵触情绪，特别是在执行初期这一问题更要认真对待。5、根据企业的长期目标及发展的需要，不断学习、提升人力资源工作者自身素质及管理能力，学习掌握最新的人力资源管理方法及国内、国际...
