波特价值链分析模型 波特价值链分析模型(Michael Porter's Valu e Chain Model) 目录 [隐藏] • 1 波特价值链分析模型简介 • 2 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 • 3 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 • 4 价值链咨询模型 • 5 战略地图与价值链比较[1] • 6 波特行业市场结构分析模型 • 7 基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3] • 8 波特价值链分析模型案例分析 o 8.1 案例一：快递企业价值链分析及其应用[6] • 9 相关条目 • 10 参考文献 波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要 保 持的竞争优 势 ，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优 势 。运 用价值链的分析方 法来 确 定核心竞争力，就是要 求 企业密 切 关注 组 织 的资 源 状 态 ，要 求 企业特别 关注 和培 养 在价值链的关键 环节上获 得 重 要 的核心竞争力，以形 成和巩 固 企业在行业内的竞争优 势 。企业的优 势 既 可以来 源 于价值活动所涉及的市场范 围 的调整 ，也 可来 源 于企业间 协 调 或 合 用价值链所带 来 的最 优 化 效 益 。 价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。 价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。 生产作业：与将投入转化为最终产品形...
