管理权限明细表提交审批节点1 审批节点2审批节点3批准□经办◇战略目标1
1公司中长期发展战略规划总经办总经理董事会1
2公司年度经营计划（总销售额、利润、季度销售量、回款计划和成本分析等）业务经理业务副总 总经理1
3市场营销政策业务经理业务副总 总经理1
4客户公关计划业务经理业务副总 总经理1
5市场营销预算计划业务经理业务副总 总经理业务部2
1业务部管理制度业务经理办公主任 业务副总业务部2
2作业流程和表单设计业务经理办公主任 业务副总业务部其它事务业务经理 总经理1
1管理组织构架的建立与调整办公主任常务副总 总经理各部门1
2部门职能说明书办公主任常务副总 总经理各部门1
3岗位责任说明书办公主任常务副总 总经理各部门1
4年度目标管理责任办公主任常务副总 总经理各部门1
5部门岗位分工部门经理办公主任 常务副总各部门2
1薪酬政策制定及修订办公主任常务副总 总经理各部门2
2非营销人员年终奖发放方案办公主任常务副总 总经理2
3工价（时）制定与调整生产经理常务副总 总经理生产部2
4新进员工录用核薪(1)生产计件（时）员工新进员工生产经理 办公主任(2)生产线组长员工新进员工生产经理①办公主任②常务副总(3)基层管理员工新进员工部门经理 办公主任(4)副级、助理和主管类职位管理员工新进员工部门经理①办公主任②常务副总(5)经理级以上管理及特聘员工新进员工常务副总 总经理(1)生产计件（时）员工试用员工生产经理 办公主任(2)生产线组长员工试用员工办公主任 常务副总(3)基层管理员工试用员工办公主任 常务副总(4)副级、助理和主管类职位管理员工试用员工办公主任 常务副总(5)经理级以上管理及特聘员工试用员工常务副总 总经理2
6正式员工调整核薪（晋升、转岗、降职、委派等）(1)生产计件（时）员工正式员工生产经理 办公主任(2)生产线组长员工正式员工生产经理①
