管理评审报告范文2022 2022 年管理评审报告模板 评审时间：2022 年12 月5 日19:00~21：00 主持人：总经理 地点：公司一楼会议室 参加人员：公司部门负责人及以上管理人员 第一节评审内容 一、评审概述： 2022 年12 月5 日19:00 由总经理主持，各部门主管参加，进行了公司20011 年度关于 ISO9001:2022 和 ISO14001:2004 管理体系的管理评审。 本次管理评审的背景和目的： 1.对体系运行 2022 年度，公司贯彻实施质量和环境方针、质量和环境目标达成的情况进行评审； 2.对于 ISO9001:2022 质量体系升级后 2022 年度公司体系运行情况及内部审核的评审 3.对 2022 年11 个月的产品质量状况进行评审； 4.对质量和环境管理体系进行评审，确保质量和环境管理体系的充分性、适宜性和有效性； 5.对 2022 年度下一阶段的工作进行规划和确定； 2022 年12 月5 日，本公司进行了体系建立以来第五次管理评审活动。管理评审以会议形式进行，首先由总经理宣布会议开始，管理者代表向大家说明了本次管理评审的目的和议程安排。各部门主管根据会议议程汇报了部门目标的落实情况和体系实施情况，各部门针对汇报进行了充分讨论，围绕上述议题发表了各自的看法，提出了合理化的建议。以下汇报情况显示，本公司质量和环境管理体系经过两年的运作，整体是有效的，各部门均能按照更新后的ISO9001:2022 和ISO14001:2004 标准及本部门制定的目标来展开工作，也能根据本公司业务规模的扩大而持续开展本部门的工作。 二、审核结果评审： 本公司今年进行了针对ISO9001:2022 质量体系的升级和ISO14001:2004 的全面的内部审核；也进行了多次第二方审核（公司客户审核），公司体系及运行状况基本符合标准要求，符合绝大部分客户的体系要求，公司管理活动运行有效。 1、内部审核情况报告： 内审共发现严重不符合0 项，轻微不符合项 38 项，观察项 3 份，共填写了38 张《内审不合格报告》，行政课 3 项不符合项；品管部6 项；检包 2 项；采购课 1 不符合项；模具制造课 7 项；工艺课 1 项；工程项目课 5 项；注塑课 3 项；成型课 3 项；丝印课 2 项；PMC2 项；设备课 1 项；文控中心 1 项。因公司今年管理改革，而又实行ERP 管理系统进行管理，处于试用过渡过程及发展过程，管理人员的更新，人员的流动不稳定，生产处于紧张状态，各部门对体系运行不够重视， 这些不符合报告，目前已得到了责任部门...
