六、施工组织设计 1 . 投标人编制施工组织设计的要求：完成该项目的安装施工组织设计；编制时应简明扼要地说明施工方法，工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、扬尘治理、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施。用图表形式阐明本项目的施工总平面、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构，对整体工程合理化建议等。 2 . 图表及格式要求： 附表一 拟投入的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 进度计划 附表四 施工总平面图 目录 （1）总体施工组织布置及规划 （2）施工方案及技术措施 （3）质量管理体系与措施 （4）安全管理体系与措施 （5）环境保护管理体系与措施 （6）项目管理机构 （7 ）工程进度计划与措施 （8）资源配备计划 （9）文明施工措施 （1）总体施工组织布置及规划 1、编制原则 1）在满足业主（招标人）在工程质量、进度、安全、廉政建设、环境保护等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以施工图设计和国家相关规范标准为依据，结合多年来的施工经验及施工现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工组织方案。 2）采用先进的施工技术和施工设备，科学管理、合理组织，坚持抓质量，保安全，稳进度。关键技术部位重点控制，合理、高效的安排施工进度，保证工期目标实现，确保工程在合同约定的时间竣工。 3）围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进并不断优化管理体系，优化资源，以追求精品工程，树立企业信誉。 2、人员准备 a、施工组织机构框图 b、各部门职责： 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。 总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。 质检工程师：负责项目施工中的全部原材料、施工质量的控制与监督工作。 试验工程师：负责项目施工中的各项检测试验工作。 计划、统计负责人：负责项目施工中的全部合约、计量等工作。 财务负责人：负责工程的财务管理、经营成本、资金筹措工作。 项目经理 项目总工 工程质检部 实 验 室 财 务 部 计划统计部 安 保 部 施工队 （2）施工方案及技术措施 一、配电部分 电力电缆敷设：型号:YJV-3*240+2*120mm2、:YJV-3*50+2*25mm2、敷设方式、部位:穿管敷设 1、电缆管的加工及敷设 1.1、电缆管不应有穿孔裂缝和显著的凹凸不平，内壁应光滑。金属电缆管不应有严重锈蚀...
