1 形势任务宣传教育材料（2018 年第 2 期）今年以来，公司上下以党的十九大精神为引领，认真贯彻落实“三会”精神，积极围绕“深化改革、 扭亏脱困保市”中心任务，集中精力抓思想、 促改革、 拓市场、 保运行、 夯“三基”、严考核、强党建，1-3 月份开钻 159 口、交井 136 口，进尺44.07 万米；公司实现收入18.88 亿元，同比增加 3.57 亿元，增幅 23.29% ，利润同比增加2.72 亿元。其中， 3 月份取得当月盈利的可喜成绩，一举扭转了连续亏损的不利局面。为了让广大干部员工对公司当前和今后的发展形势和目标任务，有一个更加清晰的认识，我们编写了本期形势任务宣传教育材料。通过各单位深入宣讲，号召和动员广大干部员工坚定信心、乘势而上，滚石上山、真抓实干，为公司决胜扭亏脱困攻坚战作出新的更大贡献。2 目录一、一季度重点工作及取得的成效二、下步重点工作安排部署三、公司 2018 年绩效考核政策解读第一部分一季度重点工作及取得的成效一、队伍思想实现根本转变。面对亏损局面，公司领导班子紧扣扭亏先扭精气神，狠抓思想引领，聚焦创效盈利，强化责任担当，全员思想观念得到明显转变。一是经营理念彻底扭转。深入开展“转观念、 勇担当、 促改革、创效益”专题讨论，领导班子成员带头开展形势任务教育，公司上下深刻认识到“只有盈亏、没有限亏”，一切工作聚焦创收、聚焦盈利，凝聚了全员“不能亏、不敢亏、亏不起”的思想共识。二是实干作风不断锤炼。面向基层，眼睛向下，脚步向下，开展生产经营“回头看”，引导各级干部做老实人、讲老实3 话、办老实事，敢于担责，善于实干，为公司发展提供了源源不断的动力支撑。三是铁军精神得到重塑。大力发扬铁的纪律、 铁的作风、铁的意志、铁的素质“四铁精神”，所有单位均把2018 年预算目标定在盈利标准之上，一季度有4 家单位实现盈利，全体员工盼发展、思发展、谋发展的愿望更加迫切，形成了一种声音、一个目标、一致行动的良好局面，中原铁军精气神重新回归。二、改革举措得到有效落实。切实用好改革这个关键一招，坚持问题导向，统筹优化资源，深化改革稳步推进。一是优化精简主业机构设置。压减各类机构140 个、减幅 29.6% ，减少机关及项目管理人员230 人、减幅 15.3% ，全面完成石油工程公司“三定”批复的组织机构精简指标。二是实施主辅分离，显现安置富余人员。已显现富余人员 5900 人，其中主业4115 人，辅业 1785 人；累计分流安...
