下载后可任意编辑 XX 单位“三重一大”决策制度第一章 总则第一条 为仔细贯彻中央纪委关于“凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由领导班子集体作出决定”的规定，更好的坚持党的民主集中制原则，进一步法律规范领导干部决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进局（分公司）各项决策的科学化、法律规范化、制度化，实现局（分公司）持续稳定健康和谐进展，特制定本制度。 第二条 “三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策的原则。局（分公司）“三重一大”事项的决策必须遵守国家法律法规、党内规章制度以及局（分公司）相关制度规定，根据管理权限分级进行决策，保证决策内容和决策程序合法合规。（二）坚持科学决策的原则。局（分公司）“三重一大”事项的决策要以科学进展观为指导，决策前要对决策的可行性、潜在风险等进行必要的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避开决策失误造成损失。 1下载后可任意编辑 （三）坚持民主集中制的原则。根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方式，充分发挥领导班子成员及参会人员的作用；参加决策人员要行使好权利，充分发表意见；要根据少数服从多数的原则做出决定。对涉及员工切身利益的重大事项，应实行适当方式听取员工的意见和建议。 （四）坚持责任追究的原则。对违反“三重一大”决策制度的，要分清责任界限，依据有关党纪国法和局（分公司）规章制度，严肃追究有关人员的责任，构成违纪的，给予党纪政纪处分。要坚持教育与惩处相结合、经济处罚与组织处理相结合的原则，区分不同情况，确定责任追究方式。 第三条 仔细履行报告和审批程序，报告经批准后执行。 第二章 决策范围 第四条 “三重一大”决策范围包括：重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用。 第五条 重大决策是指涉及企业改革进展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。主要包括以下事项： （一）贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标2下载后可任意编辑的主要措施； （二）企业的进展规划、经营方针、重大战略管理等事项； （三）局（分公司）年度计划、业绩目标、业绩考核、奖金薪酬兑现和企业年度工作报告，财务预算、决算，内部机构设置、职能调整，内外部各类检查及审计中发现的重大问题以及涉及公共事件、重大突发事件等事项...
