下载后可任意编辑“四定、一盘、二析”做好人力资源规划人力资源规划是整个部门工作的开始，没有完整的规划，一年的工作无从谈起，没有明确的方向和目标，所以做好人力资源规划是 HR 的工作开展的战略导向。案例一某化纤制造公司（以下简称 A 公司），根据公司未来进展需要，制定了2024 年人力资源规划，规划的内容摘录如下：1.2024 年人力资源工作的目标：在管理咨询公司的配合指导下，建立起完善的人力资源体系。2.2024 年人力资源工作的步骤：第一步组织结构和部门职能的划分，第二步岗位设置与定岗定编，第三步工作分析和岗位说明书的制定，第四步岗位的定级和薪资体系的调整，第五步绩效考核体系的设计，第六步形成公司企业文化，建立起企业文化体系。案例二某成品油销售公司（以下简称 B 公司），在首先制定了年度经营管理目标的基础上，制定 2024 年的人力资源规划，规划的内容摘录如下：1.需求分析。根据公司经营管理需要，采纳自下而上申报和自上而下规划相结合的方法，最终确定公司 2024 年人员需求量，其中，管理培训生 147 名（对象应届毕业生），储备业务经理 300 名（对象应届毕业生），工程技术人员 8 名（对象社会人员），电气设备工程师 6 名（对象社会人员）。2.招聘计划。根据人员需求量，制定 2024 年公司的招聘计划如下：（1）到本地重点院校及外地石油石化专业类院校进行现场招聘，并通过学校就业指导中心发布需求信息，于 3 月 15 日前，完成管理培训生的招聘；（2）到本地石油石化专业类院校和重点职业学校进行现场招聘，并通过学校就业指导中心发布需求信息，于 4 月 15 日前完成储备业务经理的招聘；（3）3 月 15 日前，在石油石化人才中介媒体发布人才需求信息 1 个月，于 5 月 1 日前完成专业技术人员的应聘，保证专业技术人才能才 6 月 1 日到岗。案例分析案例一中 A 公司的人力资源规划是 2024 年度人力资源的工作计划，包含了人力资源工作的目标及目标落实的具体步骤；规划制定的方法就是根据公司进展需要及人力资源工作进展情况，确定人力资源总体目标，然后，将目标进行分解，制定具体的步骤。案例二中 B 公司的人力资源规划是 2024 年度的不同类别人员数量的需求及招聘计划，包含了需求的数量、类别及招聘工作计划；规划制定的方法就是自上而下分解和自下而上申报相结合的方法。人力资源规划通常被定义为根据企业的进展规划，通过企业未来的人力资源的需要...
