下载后可任意编辑“拉式”管理制度是一个什么概念在丰田，常常被使用的看板有两种:一是取料看板；一是生产看板。而常常在传统的商业界，产业界，厂家往往不顾及零售商以及消费者的需求，直接想办法把产品“推”给他们，导致了大量的库存堆积。针对这种情况，丰田试图丰田试图另辟蹊径，考虑采纳根据顾客实际需求的拉式存货制度，以取代传统的预测顾客需求的“推式”制度。所谓“拉式”制度就是指，在生产流程的各工序，只在需要时收到货品，零售商也只会在收到顾客实际需耍数量时才会从供货商那里进货。“拉式”生产代表一种新的生产管理机制。“拉式”制度贯彻的对生产与存货的控制理念，源自于 JIT 管理思想。而由于汽车制造业的特别性，零库存只是一种理想化状态，丁是丰田实行了拆中的办法，使用拉式补充制度，即“看板管理”。因此，“拉式”应用于生产的主要表现是:通过生产同步化、均衡化及“看板”工具，达到“适时、适量、在适当地点生产出需要的质量完善产品”的目的。拉式生产的过程是:“发出一块看板，其形式可以是电子数据、传真、空箱、纸板，产品从成品‘超市’中拉出，装运到处交货。在此期间，内部看板返回工厂，补充成品超一市的货物。其中‘超市’以直观为基础，每一种成品具有编码及批号和严肃的先进先出管理。”取料看板土耍用途是明确写出后道工序应领取的物料的数量、型号、时间等信息;而生产看板土耍用来显示前道工序应生产的物品数量、型号、供应时间等信息。当然，随着时代的变化，看板也在改变。现在的看板大都是使用 IT 技术的数字化电子看板。不管是哪种形式的看板，在原理上都是一样的，只是效率不下载后可任意编辑同罢了。丰田在实施看板管理方式的过程中逐渐发现，一个企业从原材料，到每个工序，最终以成品销售给顾客的流程中，不可避开地会有中断情形发生，因此，适当的存货是必耍的。但存货量为多少才既不浪费又能起到缓冲作用呢一个存货控制恰到好处的超一市就是拉式制度的范例。超市必须有存货作为缓冲，但这种存货并不是根据时间表来把商品堆上货架，而是看顾客正在仗用什么，在商品还没卖完之前，如何进行补货。同样的道理，丰田生产方式也不是零存货方式，而是依靠应用拉式制度来补货。而在以前的推式制度下，产品的生产是根据预测的顾客需求来抉定生产及采购订单。制造流程依靠事先顶定的时间表不断地生产。但是，顾客的需求随时可能改变，依照时间表的生产方式难免会造成生产浪费。因此，应用推式制...
