下载后可任意编辑员工绩效考核制度为法律规范人力资源管理，及时了解员工的绩效状况，调节员工的工作目标和行为，使个人目标和组织目标保持一致，个人职业规划和公司进展规划紧密相连。现结合质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的新要求，制定本制度。通过实施绩效考核制度，全面了解员工的能力和潜质，为公司提升和开发人力资源提供依据，制定相关有针对性的教育培训计划，从而达成全面提高员工整体素养的目的。一、制定原则（一）公开原则考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果均向员工公开。（二）公平原则考核应客观、准确的体现出员工的思想品德、工作能力、工作表现和工作绩效。下载后可任意编辑（三）责权利统一原则员工的考核结果与利益同员工的岗位责任与权利相统一。（四）以提高员工绩效为导向原则建立客观公正的绩效考核体系，及时了解员工的绩效状况，通过绩效沟通，指出影响绩效存在的问题，帮助员工及时调节个人行为，最终达到提升工作绩效的目的。二、考核目的绩效考核目的是为了客观公正地评价员工的工作绩效，强化员工的责任意识与成果意识，指导、帮助、约束和激励员工，促成工作和生产效率不断提高, 企业经济实力不断得到增强。三、考核对象公司高管以外的所有全体在岗员工，均列为参加绩效考核的对象。四、考核周期绩效考核以每年 1 月 1 日至 12 月 31 日为一个年度考核周期，每个年度考核一次。五、考核内容考核内容从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。1、德，主要指员工的思想品德。思想品德由品行道德、团队合作、遵纪守法、群众关系四个要素构成。2、能，指从事工作的能力。工作能力由管理能力或工作技能、专业能力或技术水平、应变能力、创新能力或进展潜力四下载后可任意编辑个要素构成。3、勤，指员工的勤奋敬业精神。勤奋敬业精神由积极进取、爱岗敬业、责任心、工作的主动性四个要素构成。4、绩，指员工的工作业绩。工作业绩由工作效率、工作质量、工作的严密性、工作改进与改善情况四个要素构成。六、绩效考核的组织管理1、公司成立员工绩效考核领导小组，由总经理担任组长、分管副总经理担任副组长，各部门负责人为小组成员，负责领导公司员工绩效考核的工作，承担以下职责：（1）绩效考核管理制度及修订的审批；（2）直接受理部门负责人的考核申诉；（3）处理一般员工的考核申诉；（4）综合权衡及调节整体考核结果。2、人力资源部作为公司员工绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：（...
