下载后可任意编辑绩效和薪资福利管理案第一部分 绩效评估管理第二部分 薪资管理第三部分 福利管理第一部分 绩效评估管理1、绩效评估的目的1.1 绩效评估作为公司的一项管理手段来加强公司的整体监督和管理工作；1.2 绩效评估为员工工资、奖励、晋升晋级、调动、培训等提供人事信息与决策依据；1.3 绩效评估帮助员工发现自己工作中的缺陷和不足，督促员工以积极的心态进行学习，提升工作绩效，达到五目看五标、五业显五效的目的。2、绩效评估的原则：以客观事实为基础，以公司各项规章制度为依据，做到公正、公平、公开。3、绩效评估管理组织：绩效评估委员会3.1 绩效评估委员会为公司总部专门负责公司绩效评估工作的机构，下设绩效专业评估小组、总部及片区绩效评估小组，由绩效评估委员会统筹安排各个小组的工作。3.2 绩效评估委员会各个职能部门的职责：3.2.1 绩效专业评估小组：负责绩效评估委员会的组织、协调工作；负责公司绩效评估方案的完善与修订；负责全面管理公司的绩效评估工作；负责协调处理公司绩效评估工作中出现的问题。3.2.2 总部绩效评估小组：负责总部各部门、仓库人员的绩效评估工作。3.2.3 片区绩效评估小组：以片区为单位，负责各分公司的绩效评估工作。4、绩效评估的方法：4.1 个体评估方法：日志日记评估法、工作计划及工作总结评估法、月绩效评估法和关键事件法相结合的评估方法。下载后可任意编辑4.1.1 日志日记评估法：以每天的日志日记为评估对象，依照 OA 上日志日记的评估指标和标杆，根据日志日记的评估流程进行绩效评估的方法。4.1.2 工作计划及工作总结评估法:以每周每月的周计划和每月的月总结为绩效对象，依据制定的评估指标和标杆进行的评估方法。详见评估细则）4.1.3 月绩效评估法：以每月完成的工作项目为评估对象，依照各部门月工作评估指标和标杆，由总部各部门负责人来考核其部门系统当月工作，各分公司和其他部门对总部各部门负责人的月工作通过投诉方式统一报绩效评估委员会，由绩效评估委员会对被投诉人进行绩效评估的方法。4.1.4 关键事件法：就当月发生的影响力较大的事件，日志日记评估法和月绩效评估法考核不到或考核力度不够的，由相关部门、绩效评估委员会和总经办协商做出对当事人的处罚或奖励，并由总经理签发相关处理通知的评估方法。4.2 部门绩效评估方法:由评估委员会就给出的部门评估指标和标杆，对总部各部门（含部门经理）或分公司各部门（含各部门主管）的工作进行...
