上半年供电所所长个人工作述职报告VIP免费

下载后可任意编辑上半年供电所所长个人工作述职报告*月份以来，我们在总结上半年工作的基础上，结合深化开展百问百查活动。认真细致地抓好落实状况。逐项对比检查，尽职尽责地履行自己的职责。在晋州市供电局领导的大力支持和帮忙下，坚持求真务实、踏实工作、精细管理、力求创新的工作思路，为圆满完成局交给的各项工作任务而努力奋斗。 一、各项经济技术指标完成状况 1、平安生产：1-12 月份未发生生产人身伤亡事故职责事故及恶性误操作事故，未发生交通事故。 2、高压线损完成状况 1-12 月份累计完成购电量 10506.77 万KWh，售电量 9379.6874 万 KWh，线损率为 10.72%，未完成局下达的线损指标 7.23%。 3、低压线损累计完成 11.80%比局下达的 12%指标降 0.2 个百分比。 4、电费回收状况 1-12 月应收电费 3718.52 万元，实收电费3711.46 万元，欠费 70623.73 元供电所所长述职报告 5 篇供电所所长述职报告 5 篇。 5、农网改造及井井通、户户通工程完成状况 7 月份以来完成**村村南线路改造收尾工程及街里供电线路不合理切改工程，完成**村 267 户照明户户持卡工程，对于南张里村、北张里村的两个台区井井持卡工程正在进行中。 二、转变观念、提高熟悉下载后可任意编辑 *月*日，我调入**所后，发觉该所农电工自身素养较差，服务意识淡薄、工作专心性不高，管理较为散乱、向心力不强，有两个村处于无组织状态，一管就散、一管就乱。高压线损居高不下，电费回收困难重重，针对这种状况，我们组织所内各个专责及管理人员，认真分析目前状况，查找问题根源，多次组织农电工进行思想训练工作，增加职责心和职责感，提高平安意识和服务意识，提高专业技能和自身素养。帮忙他们查找自身存在的问题及思想根源，准时为他们排忧解难，鼓舞士气、调动专心性。并结合百查百问活动进行了自查自纠活动。透过训练取得了必需的成效。 三、加强管理、夯实基础 首先是平安管理，我们坚持每一天一题的平安学问考核和学习，坚持每周搞一次平安训练活动和培训，坚固树立 平安第一、预防为主 的方针，强化全面、全员、全方位、全过程的平安管理。 其次是人员管理我们认真落实平安生产职责制，根据所长、专责分工负责。农村电工分村、分片、分台区负责。层层抓落实、人人有分工、分工不分家的原则。我们对于不负职责的电工准时进行调整。对于担心心工作的电工准时进行批判训练，做到了奖罚分明。确保管理工作的可控、能控、在...