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上半年供电所所长个人工作述职报告VIP免费

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下载后可任意编辑上半年供电所所长个人工作述职报告*月份以来,我们在总结上半年工作的基础上,结合深化开展百问百查活动。认真细致地抓好落实状况。逐项对比检查,尽职尽责地履行自己的职责。在晋州市供电局领导的大力支持和帮忙下,坚持求真务实、踏实工作、精细管理、力求创新的工作思路,为圆满完成局交给的各项工作任务而努力奋斗。 一、各项经济技术指标完成状况 1、平安生产:1-12 月份未发生生产人身伤亡事故职责事故及恶性误操作事故,未发生交通事故。 2、高压线损完成状况 1-12 月份累计完成购电量 10506.77 万KWh,售电量 9379.6874 万 KWh,线损率为 10.72%,未完成局下达的线损指标 7.23%。 3、低压线损累计完成 11.80%比局下达的 12%指标降 0.2 个百分比。 4、电费回收状况 1-12 月应收电费 3718.52 万元,实收电费3711.46 万元,欠费 70623.73 元供电所所长述职报告 5 篇供电所所长述职报告 5 篇。 5、农网改造及井井通、户户通工程完成状况 7 月份以来完成**村村南线路改造收尾工程及街里供电线路不合理切改工程,完成**村 267 户照明户户持卡工程,对于南张里村、北张里村的两个台区井井持卡工程正在进行中。 二、转变观念、提高熟悉下载后可任意编辑 *月*日,我调入**所后,发觉该所农电工自身素养较差,服务意识淡薄、工作专心性不高,管理较为散乱、向心力不强,有两个村处于无组织状态,一管就散、一管就乱。高压线损居高不下,电费回收困难重重,针对这种状况,我们组织所内各个专责及管理人员,认真分析目前状况,查找问题根源,多次组织农电工进行思想训练工作,增加职责心和职责感,提高平安意识和服务意识,提高专业技能和自身素养。帮忙他们查找自身存在的问题及思想根源,准时为他们排忧解难,鼓舞士气、调动专心性。并结合百查百问活动进行了自查自纠活动。透过训练取得了必需的成效。 三、加强管理、夯实基础 首先是平安管理,我们坚持每一天一题的平安学问考核和学习,坚持每周搞一次平安训练活动和培训,坚固树立 平安第一、预防为主 的方针,强化全面、全员、全方位、全过程的平安管理。 其次是人员管理我们认真落实平安生产职责制,根据所长、专责分工负责。农村电工分村、分片、分台区负责。层层抓落实、人人有分工、分工不分家的原则。我们对于不负职责的电工准时进行调整。对于担心心工作的电工准时进行批判训练,做到了奖罚分明。确保管理工作的可控、能控、在...

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