下载后可任意编辑中小企业战略股权激励设计思路2024-07-28 股权投资论坛 宏律【设计"以未来为导向"的股权激励】事实上，任何激励都是以未来为导向，激励的着眼点和目的在于激发员工的未来业绩，是"向前看"的；即使是"向后看"的认可员工过去贡献的奖励、绩效工资，其着眼点仍然是提升员工的未来绩效，作为激励高级形式的股权激励更是如此。股权激励的特别之处在于用企业未来的钱来激发员工的积极性和制造力，可以说，员工从股权激励中所获得的任何收益都是员工自身努力的结果。假如能在这一点上达成共识，那么企业就可以明确股权激励的对象，即那些在企业进展战略中处于关键地位、发挥核心作用的员工。正是由于股权激励以战略实现为根本目标，因此股权授予应当是有条件和业绩目标要求的。比如，股票期权只有在企业股价超过行权价时才有意义，这实际上是为期权授予对象设定了一个终极的企业进展目标。对于大量非上市公司来说，其股权激励也是需要设定目标的，而且目标可以更加多样化，并将员工实际所得的股权额度与相应的目标考核挂钩。股份是否有价值，用更通俗的话说，即是否"值钱"，其核心仍然是企业战略能否实现其价值。股权的价值绝对不仅仅在于分红，更多的是伴随企业进展而来的股权溢价。因此，合理的目标设定不是为股权获得设定难度，而是让员工感觉到企业股权是有极高价值的，并能代表企业对自己的高度认可。这就要求企业在股权激励之前，进行明确的战略和进展步骤规划，即让员工在当前就能看到所持有股份的未来价值，并与企业达成高度共识。只有这样，股权才真的"值钱"，才会得到激励对象的认可和珍惜。正是因为缺少这样的战略眼光，在很多企业多年前进行股份制改造的时候，大部分员工对股票内部认购权毫无感觉，甚至将股份低价贱卖，导致多年后在企业快速进展和上市时捶胸顿足、唏嘘不已。【改进股权激励的策略】1、通过战略梳理达到"上下同欲"战略梳理往往容易被企业忽略。股权固然是将激励对象与企业联结为共同体的方法，但是能否达到企业和员工共同获利的目标，则取决于股权的价值，股权的价值又取决于企业的进展程度。下载后可任意编辑假如企业在股权激励之前没有规划出一个明晰的战略目标和进展路径，股权是不会具备价值含量的。同时，员工对企业战略是否认同也是评价激励对象是否值得激励的一个关键评价要素。试想，假如作为激励对象的企业骨干不认同企业战略，或者所谓的骨干员工无法在企业战略中找到明确的定位和作用，那么股权...
