ChangeForSuccess环境安全处环境安全处2006年8月11日ChangeForSuccess环境安全处推行TPM自主保全6STEP之前，以环境为中心彻底去除周围的“浪费”、与“混乱”使之显眼，效果快，其目的在于使人自觉地从细微处开始确定并遵守标准来夯实工厂管理的基础，从而形成有生动感，轻松愉快的工作环境。Ⅰ、概论TPM“0”阶段目的整理整顿企业清扫清洁清心素养文化清心习惯化TPM“0”阶段概念ChangeForSuccess环境安全处Ⅰ、概论TPM“0”阶段活动顺序1除去不必要的物品2确定必要物品的适当数量4保管场所做标示3确定保管场所5给存放物品本身做标示6确定容易取出的方法7维持发展ChangeForSuccess环境安全处Ⅰ、概论5S活动目的及定义创造利润的工厂目的定义节俭成本提高效率安全环境士气向上减少库存量消除寻找的浪费把场所宽敞而有效地使用杜绝物品的遗失遵守纳期排除必要数量的超过或不足减少因库存的浪费消除不安全的状态改善工作环境减少现有产品的劣化减少灾害减少公害因素减少不注意遵守已决定事项创造更为良好的人际关系整顿做到必要的物品在必要时谁都能找到使用整理区分要和不要的，不要的除去清扫、清洁卫生维持清洁状态清心做到已决定的事项能遵守ChangeForSuccess环境安全处整理：扔掉分配担当区域设定整理对象处理基准把握现状整理前()附着照片不合理发现LIST处理埋掉，废弃把握效果处理改善审议转用必要物品LIST与使用者距离作业工程内外()分析移动现状反握整顿前()配备指针书存量决定体积算出最大(120%)层间决定ROUND搁板制作品种配置数量标示场所整理可视化管理场所标示品种标示数量标示制作整理作业一览表制定整顿作业一览表定清扫作业一览表制定清整假设基准书制定清心检查单进行下阶段确定维持发展效果把握整顿后(改善SHEET再挑战诊断清扫：维持预防，整理整顿清洁整顿：消除寻找的浪费，防止过乘剩或或制品缺品整理：扔掉TPM“0”阶段活动流程图Ⅰ、概论ChangeForSuccess环境安全处1、什么是整理Ⅱ、5S内容整理就是扔掉不必要物品是现场的敌人目的彻底根除因不必要物品而形成的浪费因素目标除去不必要的物品来防止空间的丢失，减少查找时间，且防止物品短缺，来节约管理费用。彻底把需要的与不需要的事和物分开，再将不需要的事和物加以处理。ChangeForSuccess环境安全处整理对象的要点①使用日期是否明确。②使用计划是在一星期或一个月之后的情况，是否有指定的场所存放。③故障品，废弃品的放置。④没有保管在指定场所而给人、车、物的都带来不便。⑤对业务和作业没有必要，还保管着的物品。⑥与现在生产的产品没有关联的零部件或设备。⑦无法使用的，不使用的。⑧不良品与合格品混在一起。⑨超过必要的部分废弃。⑩过多的组装部件也是不要品。Ⅱ、5S内容ChangeForSuccess环境安全处Ⅱ、5S内容了解现况使用同一相机在同一位置向同一方向ChangeForSuccess环境安全处不合理发现要点Ⅱ、5S内容物品◆作业虽必要，但使用处不分明的。◆作业虽必要，但没有使用计划。◆废弃，不可能使用的物品仍存放着的。◆不在指定场所的。超过必要量以上的。设备◆作业不方便的位置，设备。◆清扫不方便的位置，设备。◆电线DVCT排管未整理的。◆螺杆，螺母长度凸出来的。◆给行走带来不便的场所。◆危险或易发生碰撞的部分。◆其它需要改善的所有地方。其它◆环境上需要改善的地方。◆给行走移动带来不便的地方。◆天顶，墙体的改善所需处。◆需要改善的所有地方。ChangeForSuccess环境安全处Ⅱ、5S内容部（处）工序班小组名：/活动（设备）名：AREA活动前活动后发生现象日期：年月日内容：实施内容日期：年月日内容：定点摄影：使用同一相机在同一位置向同一方向定点摄影时的留意事项：使用自动记录日期的相机使用彩色胶卷改善后的定点摄影是携带改善前的照片在同一方向摄影自主改善ChangeForSuccess环境安全处Ⅱ、5S内容物品判定处理清单小组名序号清点日期清点人活动区域物品名称数量使用周期判定必要品不用品不急品过量品不要品制定日处理卖出废弃修理再使用负责人处理期限备注制定者顾问组长处长小计累计ChangeForSuccess环境安全处2、什么是整顿Ⅱ、5S内容消除寻找的...
