第一届七次职代会议案整理20XX年3月14日下午在XX省中医院花园山院区六楼学术报告厅举行了第一届职代会第七次会议。本次职代会共征集代表意见及建议28条，这些提案集中反映了群众关心的热点、难点问题，涉及医院管理、业务建设、财务制度、职工福利、后勤服务等方方面面，反映出职工代表关心医院改革与发展、积极参与民主管理的热情和责任感。一、医院管理与业务建设代表的意见及建议10条，占意见及建议总数的27.1%。与会代表基本同意会上的报告和规定，同时有代表提出，医院发展要心往一处使，劲往一处用，进一步加强中医人才的培养，突出中医药特色，形成制度。打造一批特色突出、优势明显、疗效显著的中医名科。光谷院区近两年的发展有目共睹，特别是临床研究基地的建设，省、厅领导多次来我院调研，医院领导要利用此次机遇加强医疗质量管理，定时定点，利用各专业的行业质量控制标准及考核细则进行常态化管理。常此以往才能再创我院辉煌。离退休处现在管理的退休职工越来越多。接近900多人，在院长作20XX年工作报告时没提到老干处的工作，其实医院的发展离不开我们这些退休人曾经做过的贡献，希望多关怀离退休同志，重视离退休队伍的建设。将老干工作列入医院工作报告。光谷院区120建设问题。要加强医院硬件设施建设，提升绿色通道的有效作用，要对相关急诊救护人员进行业务培训和综合演练，以熟练掌握各种救护技能。药事部制剂室的建设，分配问题。医院制剂室应和医院规模相一致。对制剂室要按其特点进行管理，完善硬件设施，建立软件管理。医院的改革与发展成果，应全院人员共享。老同志也应享受医院发展的成果。在职人员与退休人员均应重视，待遇、福利同等，现在差距太大。科室资金运行应每年公开。医院要继续深化医院改革，规第1页共9页范行政管理，实行“多劳多得，优劳优得”。二、医院经济管理代表的意见及建议15条，占意见及建议总数的40.5%。有代表提出医院要发展就必须要关注民生问题。大家讨论的休假、奖金等关系到职工切身利益的问题，希望医院主动倾斜临床，不要“死扣”国家政策。医院的奖金是激励机制，奖勤罚懒，鼓励科室创收节支，如果反之就谈不上效益。但现行的奖金政策只与临床挂钩，根本没有与行政后勤挂钩。奖金是指挥棒，奖金必须透明公平。从经管方案的调整说明中将临床科室缴纳“医院发展金”的办法调整为：超过6000元（不含6000元），院方与科室8：2分成应改为6：4分成，本来奖金是鼓励各科室创收的而不是用来打击积极性的工具。奖金高时就微调，甚至调低，根本不是以鼓励为主，让职工没有“幸福”感。建议医院在奖金分配方案中能否预留一小块给退休职工（比例占8%--12%），作为慰问离退休老同志的基金，因为我们的今天就是你们的明天。20XX年医院财务决算报告中，花园山-800万，光谷+200万，两院现在已实质性融合，过去支援的外科大主任们的支出都记在花园山院区（人头费），收入却记在光谷院区（收治病人），既然是一体，奖金却为何不统一分配。手术室、麻醉科奖金不应设门坎。也有代表说行政人员奖金发放比例应提高。护士的奖金发放问题。花园山院区外科的合同制护士们每月仅拿到300元—400元的奖金，而且工资也低，养活自己都难。物价越涨越高，职工的车贴也应提高。职工住房补贴问题。在单位无房的职工以及有房但面积却不到位的职工的住房补贴应分别计算，纳入医院年度财务预算。经管方案调整问题。应把原方案与现行方案对照起来作比较才能让人人知晓。第2页共9页职工医疗问题：医院职工所享受的医疗费用还不如社会上的医保、社保。因为医保、社保所能享用的药品职工反而不让服用-——说是自费药品禁开。比如：一般人体补钙方面很便宜的药品。奖金牵动着每位职工的神经，如果把国家重点专科、学科的奖励分成比例纳入奖金分配，那么自然会形成躺在重点专科、学科上睡大觉的状况。儿科代表提出：儿科是特殊科室，病员都是怀抱在手上的小小孩，应此不能做过多的检查，比如：ct、核磁共振、彩超等大型检查。虽向有关部门反映了此事但也没有很好解决，院方应出台有关政策。现在儿科的男医生都以不同的途径纷纷调走（养不起家），剩下全是年龄偏大的...
