2012年第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周充分了解公司运营状况和行业特性连锁行业交流协助编制公司年度经营计划并跟进执行协助组织架构调整组织岗位分析项目人力资源制度补充人资数据分析星火募集培养计划招聘渠道拓展、评估和维护区域人资专员队伍建设分岗位面试方法储备人员培训（兼职）内部培训师队伍建设管理及专业技能培训课程体系建立培训评估体系建立的基础工作绩效考核试行薪资架构设计储备经理薪资体系建立劳务派遣企业文化提炼员工沟通机制建立苹果小报员工满意度调查人资及行政管理战略性工作招聘与配置培训与开发绩效与薪酬企业文化与员工关系员工沟通整体实施方案调查需求对第三方外包单位的评估在09年终奖金方案下计算发放年终奖培训专员分级考核指标设置储备单店经理面试标准及方法招聘方案调整、宣传资料广告商筛选储备经理招聘标准收集整理招聘、离职、调动等制度制修订制度试行岗位分析培训材料准备人资行政内部梳理工作项目西南、西北区域出差、沟通1月2月合同管理办公用品管理公司管理年会的组织人资软件开发/引进服装软件使用说明OA系统使用说明信息检查2010年第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周行政与信息管理制度管理1月2月熟悉各店合同内容、形式和种类合同统一编号建立制度编号规范第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周连锁行业交流华南西北区域西南西北区域27日全员培训招聘行程安排(学校、华南西北区域招聘西南西北区域招聘储备人员培训拓展培训方案培训专员培训苹果报出刊2012年人征稿启事，进行征文比赛，同时为苹果报收集素材收集素材，筹备6月份苹果报 征文比赛评比开展新员工（储备经理）座谈会做出评估报告，确定外包单位提供数据报告，建立外服关系后续的工作关系维护公司发展中感人或有启发意义的“故事”（真人真事）征集收集单店所在城市的经济数据（GDP、CPI等）根据相关数据划分城市类别，建立（新进）储备经理的薪资体系（招聘地尽量定在管店的所在地）与老的体系对比，并试行培训档案整理确定储备经理的考核方案及指标中高层管理人员MBA培养方案培训部工作手册重点区域人资专员招聘面试区域人资专员培训总部基层员工面试标准及方法设计2012-4-4培训人资有关培训内容准备2012-5-20培训（应届）劳务公司渠道沟通 各地人才市场与校园渠道沟通；当地强势网络渠道信息了解猎头渠道沟通人资报表设计3月份薪资、行政费用数据分析根据分...
